一个企业发展的成功与否的重要标志便是能否合理调整和运用企业内的各类软硬件资源,在ERP实施之前,如早先的MRP,甚至更早,企业对内部的资源状况及遇各类问题的调整方向并不是特别清楚,如果企业需要进行适当的调整,将是相当困难的,过程也会是非常漫长,可能会涉及到生产线、相关的上下游的企业、企业的组织结构,我们知道企业的组织结构是金字塔形的,部门间的协作交流、资源运作都相对比较困难。但是,ERP针对企业资源、沟通、管理方面的这类问题做出了比较全面的解决方法,将能使企业更好的进行资源的调。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,了数据的一致性。
ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效地降低库存,提率。企业针对自身发展需要,完成ERP选型,连接进销存程,使得生产流程连贯。企业在erp选型时,应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存,管理检验入库、收发料等日常业务等。