ERP实施成功的快速捷径

ERP实施成功的快速捷径
众所周知，各企业在ERP实施过程当中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面这时ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不怎么明显，为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统的实施成本，企业需要立足于公司的实际情况以及现实需要，快速实施，降低风险。

一、简化ERP系统的基础数据
基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据已经决定了ERP系统80%的运行效果，山西雄杰科技有限公司开发的ERP系统会简化系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作，缩短实施周期，使得企业尽早用上ERP系统。

二、周详完善的实施范围和实施计划
许多企业实施的ERP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及现状，制定一个完善周详的计划，结果导致可以使用的都是很小的一部分。雄杰科技开发的ERP系统会根据各企业的实际行业情况以及现状做一个完善的实施规划，从而ERP系统可以的完成，使用功能广泛。
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三、尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能
ERP系统实施的根本原则是在ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计的越简单越使用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，另一方面也可以避免ERP系统运行过程当中出错，同时，标准功能往往是简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

四、从优化整个供应链价值流的角度简化，ERP系统组织结构的设计构成
山西雄杰科技有限公司有着有素养的开发人员，会本着从利润大化，快速满足客户需求等企业目标出发，从而来优化企业进行过程中的物流、资金流和信息流。
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五、关注影响ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据
ERP系统的大优点就是信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中给予关注。过分注意小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，盐城项目实施的周期

六、只记录关键的交易数据
ERP系统并不是一种即插即用的解决方案，在信息化过程中，不是说信息越集成越好，一般来说，越集成的信息系统越难实施和使用，另一方面，随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据每天都在增加，对硬件的要求也越来越越高，只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量，从而降低企业信息化过程当中的硬件投资。

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