快消---麦得邻城市智能仓储订货平台

互联网是把人与人、人与物、物与物之间连的更紧、更近、更快，互联网改变了时代，也改变了我们快消品的经销商生意环境，万物俱变，未来经销商在一个城市不可能有几十上百家，终都会升级为“平台型经销商”，在一个城市，平台型经销商只会有一至三家。

如果你是传统经销商，你可以是升级为平台型经销商的发起者，也可以是跟随者，2016年至2018年是企业转型升级的关键时期，升级为平台型经销商，要知道如下几点：
一）多家经销商整合打造专属平台，决策层不宜超过5家，一般是3-5家佳。
二）决策层有一个终拍板人，当意见不统一时，能立拍板；
三）决策层的组合思想统一，在组合前对平台新生事物具备二次创业的精神；
四）决策层手上拥有多个，单品在某一品类拥有较高地位；
五）成立新的运营公司，立核算，原有的经销商都是平台的加盟商或供货商。
类似于几个人合伙开了一家大型超市，原来的经销商是这个超市的供应商，虽为同一老板，但作为二家立的企业来运作，勿混合一体；
六）新公司具备完善的入股机制、退出机制、奖罚机制，以及运营中的股权分配以及纸质分工，并且是书面形式全体审核通过并且签字生效备案；
七）新的运营公司要有统仓统配的条件或者后期准备，打造平台配套仓储物流；
八）平台公司具备完善的仓储物流收费标准与自动计费系统；
九）新的公司将承担代仓储物流配送、待结算与售后的功能；
十）终端店的客情维护仍由各经销商业务员负责线下服务，平台负责线上服务；
十一）参与的人越多越好，资源共享，发挥1+1》2效应；
十二）新的平台系统具备行业化特殊功能需求（详情功能描述）；
十三）有非常了解经销商行业的互联网公司提供技术支持与合作才能保障整个项目的运营.
B2B平台与B2C平台的运营思路完全不同，2B模式面对的客户群体是企业或商户,品项数多并且金额较大，2C面对的是成千上万的个人群体，要货单品少而频次低。
在B2B模式中，平台的功能具备以下要求，缺少一个都有可能是致命的：
1）具备一店一价的价格体系，不同终端店的价格是有差异的；
2、支持不同客户不同活动，确保效果佳；
3、支持预约订单、换货功能，可以采用无库存预售模式，适合特殊产品以及厂家新品；
4、支持同一商品A区域客户由甲经销商供货，B区域由乙经销商供货。
即同一个商品多供应商区域划分问题（防止线下窜货）；
5、支持B2B/B2C/B2B2C多种运营模式；
6、支持统仓统配、拆单分仓配送、分仓统配等模式；
有些经销商只需要线上订单，但配送由自己物流完成。有些平台在不同区域有多个大仓；
7、可以设定规则，哪家客户参与以及的数量控制；
8、支持各类方案,满赠满减、混搭，电子抵用券等各种活动模式；
9、B2B2C/B2C模式,支持个人订货，就近零售点配送模式，解决30分钟内到货；
10、支持客户预定货业务（订货会类型），针对传统的订货会以及客户预定货等模式；
11、支持B端营业执照上传以及在线协议签订、客户位置采集与导航等功能；
12、支持的社区活动竞抢（试吃、地堆、陈列等）零售店自主陈列外包业务；
13、支持厂家业务员地推、供应商业务员地推、理货员理货、司机交货收、督导检查、终端客户、平台管理多角度数据互动，实时互通；
14、全面支持客户预付款余额业务、积分模式；
16、配套大型卖场网络订单自动抓取系统，无需人工下载和录单
17、物流配送功能，司机手持PDA在线派送以及现场验收，公司随时获得数据；
18、针对需要理货上架的客户，司机现场交货后，系统自动推送信息给对应理货员，现场理货完成，后台数据与照片真实展现；
19、支持厂家业务员、平台推广员协助客户下单，进行必要的地推或者压货动作；
20、支持财务结算对帐功能，与各经销商进行财务对帐，与仓储物流进行对帐；
21、具备的现代化WMS智能仓库管理配套解决方案；
因为平台联盟后，加盟的经销商越来越多，单品数、订单量、客户量增加，这时仓库管理格外重要。
如何进行大型仓库的规划？多供应商仓库如何整合？如何快速准确的配货以及物流调度？
22、支持PC端、手机端、APP端、端同步推广，满足不同客户要求；