如何建立系统,双轨

我们不仅针对客户提供超值的售前售后服务，还将为客户提供理念服务，从而与客户形成战略伙伴关系。广州创鑫软件的工作重心是不断强化员工的服务意识和提高服务技能，切实保障客户信息系统的运行质量 与效率，处处体现对客户的负责和关心，让客户满意，客户的满意度是衡量广州创鑫员工工作业绩的重要标准。为适应瞬息万变的市场，及时迅速地，开发出为界普遍需要的软件产品，公司从部、项目部、开发部抽调出一批具有丰富理论知识和工程应用经验的科技人才组成研发中心。一、广告补助（广告费5%，服务费5%，架构费40%） 家庭店升级→600+400（1千） 社区店升级→1800+1200（3千） 标准店升级→6000+4000（1万） 形象店 100 100 300 300 1千 1千 100 100 100 100 300 300 300 300 1千 1千 1千 1千 形象店升级→ 1.8万+1.2万（3万） 旗舰店升级→ 6万+4万（10万） 大商超升级→ 18万+12万（30万） 区域 经理 3千 3千 1万 1万 3万 3万 3千 3千 3千 3千 1万 1万 1万 1万 3万 3万 3万 3万 架构组成：大店推小店； 小店推大店； 小店升大店， 架构内1代店推2代店， 大店重复消费产生新店 二、市场补助费： 按照6个级别分别享受2代到12代的市场业绩百分之零点五提成。 三、月薪（不能超过级别总额） 家庭店：1000元，当月小市场业绩1万元以上； 社区店（含升级）：3000元，当月小市场业绩3万元以上； 标准店（含升级）：1万元，当月小市场业绩
六.石经理
　　奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
　　当你培养出7—8个员时，你就是公司的石经理
　　1.当你培养出7个合格的员时，当月如你的个人小组消费业绩达到12001PV，你就是公司的石经理
　　2.当你培养出8个合格的员时，你也是公司的石经理
　　3.石经理的奖金如下：
　　(3)直接员当月总业绩的9%
　　(3)第二代员当月总业绩的2%+6%+3%+1%
　　(3)第三代员当月总业绩的6%+3%+1%
　　(3)你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
　　4.石经理的月收入基本在：50000元以上，封顶
我们不仅针对客户提供超值的售前售后服务，还将为客户提供理念服务，从而与客户形成战略伙伴关系。广州创鑫软件的工作重心是不断强化员工的服务意识和提高服务技能，切实保障客户信息系统的运行质量 与效率，处处体现对客户的负责和关心，让客户满意，客户的满意度是衡量广州创鑫员工工作业绩的重要标准。为适应瞬息万变的市场，及时迅速地，开发出为界普遍需要的软件产品，公司从部、项目部、开发部抽调出一批具有丰富理论知识和工程应用经验的科技人才组成研发中心。一、广告补助（广告费5%，服务费5%，架构费40%） 家庭店升级→600+400（1千） 社区店升级→1800+1200（3千） 标准店升级→6000+4000（1万） 形象店 100 100 300 300 1千 1千 100 100 100 100 300 300 300 300 1千 1千 1千 1千 形象店升级→ 1.8万+1.2万（3万） 旗舰店升级→ 6万+4万（10万） 大商超升级→ 18万+12万（30万） 区域 经理 3千 3千 1万 1万 3万 3万 3千 3千 3千 3千 1万 1万 1万 1万 3万 3万 3万 3万 架构组成：大店推小店； 小店推大店； 小店升大店， 架构内1代店推2代店， 大店重复消费产生新店 二、市场补助费： 按照6个级别分别享受2代到12代的市场业绩百分之零点五提成。 三、月薪（不能超过级别总额） 家庭店：1000元，当月小市场业绩1万元以上； 社区店（含升级）：3000元，当月小市场业绩3万元以上； 标准店（含升级）：1万元，当月小市场业绩
六.石经理
　　奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
　　当你培养出7—8个员时，你就是公司的石经理
　　1.当你培养出7个合格的员时，当月如你的个人小组消费业绩达到12001PV，你就是公司的石经理
　　2.当你培养出8个合格的员时，你也是公司的石经理
　　3.石经理的奖金如下：
　　(3)直接员当月总业绩的9%
　　(3)第二代员当月总业绩的2%+6%+3%+1%
　　(3)第三代员当月总业绩的6%+3%+1%
　　(3)你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
　　4.石经理的月收入基本在：50000元以上，封顶