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在国内的VR市场，暴风科技算得上个入场的大玩家。

2014年9月，暴风发布款VR头显——暴风魔镜（以下简称“魔镜”），一年时间，魔镜迭代4次。2015年初，魔镜从母公司暴风科技拆分出来，立运营。冯鑫挖来天天动听创始人黄晓杰坐镇执掌。

魔镜属于比较简单的VR头显设备。业内将VR头显分为三类：PC端头显、移动端头显、一体机。PC端头显需连接电脑进行观看，移动头显直接放入手机就可以体验，一体机则具有立处理器、输入和输出功能，不需要借助任何设备。总体而言，PC端与移动端头显为主流。前者门槛高、体验好、价格贵，以HTC、Oculus以及索尼为代表；魔镜属于移动端头显，这类设备简单易用，但产品体验和技术却不够成熟。

不过，暴风却并不是想用产品打天下。它从一开始打的就是生态牌。即抓先发优势，用足够低的门槛切足够多的用户；再利用资本和大公司的优势，吸引内容入驻，打通整个产业链的上下游，终做成VR大生态。这可以类比小米生态。

，一切生产经营流程都需要流程化

这是企业能够通过深入数据分析，实现自身优化的基础，要有计划的将企业生产经营中的数据保存下来，即便是目前看起来没有用的数据，未来也可能产生的价值，成为大数据企业的步，企业实现数据化。
第二，大家大数据平台

对于很多企业，做大数据并不意味着要自己去搭建数据中心，但是，企业要做大数据，要在IT基础设施方面具有比较好的数据处理架构。值得注意的是，企业不仅仅要具备一个数据中心的硬件，还要考虑和企业业务方向结合。做企业的大数据管理应用平台，一定要从企业的业务出发，不能盲目跟风。
第三，培养数据挖掘和分析团队