浴场管理忌八条，美萍浴场管理软件

一、 忌管理随意性
浴场管理依赖于制度，浴场的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚"是浴场所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。
二、 忌管理决策盲目性
决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。
三、 忌短期管理行为
浴场管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策着眼于浴场的长远利益，维护浴场的生命力和市场竞争力。
四、 忌"保姆式"管理
浴场实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责揽，事必躬亲。
五、 忌经营管理墨守成规
浴场运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广灵活而富有新意。通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动，给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境，从而实现浴场佳的经营效益。
六、 忌不当竞争
浴场经营应严格执行国家政策、行业法规，遵守国际惯例和通行准则，既不能行业联合轰抬物价，形成垄断，侵占消费者利益，也不能视行业规定不顾，削价竞争，扰乱市场。
七、 忌客源单一性
浴场客源的构成份额是浴场度高低和市场生命力强弱的主要标志之一。旅游浴场在市场推广方面尽力推广客源覆盖面，在服务项目设定和特色的策划方面考虑更多的针对性，从而以良好的服务、到的特色，好的信誉吸引，多层次的消费者。只有这样，才能在千变万化的市场竞争中以不变应万变，始终保持旺盛的生命力和佳的经济效益。
八、 忌缺乏团队精神
旅游浴场是一个充满活力的有机体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了的生存空间。因此，浴场管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导，增强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，爱店如家，奋发向上，使全体员工围绕浴场经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。
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