的洗洁精小型设备怎么生产制作

的洗洁精小型设备怎么生产制作

(长沙亮霜机械）洗衣液设备洗洁精做出了较大的技术创新，给小规模生产企业创造了位洗衣液设备的选择，物料的部分选用进口SU304不锈钢材料，外观精美，整机轻便，易安装调试，率低，乳化机部分采用零配件，均质乳化效果好，生产，为广大用户节约了能耗。

 
是生产洗发水，洗洁精，洗衣液，洗手液，沐浴露等洗涤剂工厂需要的设备。 
在整个洗涤用品当中我们尤其关注的一点是,2007年到今年上半年洗涤用品(如洗衣粉、香皂)的销售增速明显减缓,尤其是洗衣粉甚至出现了负增长。为什么要特别注意这一点?因为一些原来大家习惯用的商品现在增速出现减缓,反映出洗涤用品市场正在发生结构性变化。

 
相关单位研究消费者时发现,人跟人给出明显的区别是消费者喜欢追逐新东西:开始是老三大件(自行车、手表、缝纫机),后来是新三大件(冰箱、彩电、洗衣机),现在有新新三大件(车子、房子和电脑)。在美国,你会发现很多人用的是很老的计算机,而收入水平尽管不高,很多人却已经在用平板电脑了。从洗涤用品市场也可以明显感觉到这一点,洗衣粉和香皂这两个强势产品的增速在往下走。 

什么东西能替代它们呢?相关根据三个省区大型零售企业上半年的数据,拿洗衣液和洗衣粉的增速进行对比分析。其中,吉林省洗衣液和洗衣粉的销售额增速比是2.1:1(洗衣液是洗衣粉的2.1倍),销售增速比是1.7:1,可以看出洗衣液增长势头十分强劲;河北省今年上半年洗衣液增长33%,而洗衣粉下降4.7%;广西洗衣液与洗衣粉的比例为6:4(60%洗衣液,40%洗衣粉),市场变化非常快。洗衣液大量市场还没几年,但消费者马上就跟上潮流了。所以说,消费者愿意追求新的事物。 
面前投产洗衣液将会是洗涤行业人物，俗话说就是抢占市场。比如说蓝月亮洗衣液厂家，正是抓到了这个先机，当大部分的洗涤厂家在大力宣传，销售洗衣粉的时候，蓝月亮已经推出洗衣液产品了。2008年之后，消费者的眼光落在了洗衣液上之后，蓝月亮腾空而起，迅速成为洗衣液中的代表品牌，当有的洗涤日化厂家逐渐开始步入洗衣液的市场时候，蓝月亮早已赚的盆满钵满了。

 
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   近日，重庆机床厂数控装备研发生产基地建设中的重要新品项目--成套数控模块化制齿机床研制，重庆市产业技术研究与项目经费(批)指标35万元。据悉，产业技术研究与项目经费是重庆市经委为鼓励企业大力新产品新技术，加新技术和适用技术改造产业步伐而设立的。重机厂这一资助的项目包括研制Y4232CNC1、轴数控剃齿机、Y3180CNC6六轴四联动数控滚齿机、YKA3180数控滚齿机，投产后可实现年销售收入5500万元。机械设备

   长期以来，由于汽车产业走的是一条以主机厂为先导的路子，零部件工业长期受到忽视，已成为我国汽车产业发展的薄弱环节。目前我国有规模的汽车零配件企业已达5--6000家，但都存在相同的弊端。正如《竞争力报告》中分析的一样：目前我国的汽车零部件企业在战略格局上尚存在诸多问题，如：数量多，规模小、投资力度小；零部件企业条块分割，体系分割；研发、生产与销售服务脱节等，这些弊端致使成本居高不下、规模效益发挥不出来，造成资源的浪费和产业结构的不合理。就具体企业来说，与上大型零部件公司相比，差距仍然很大，尤其在科技含量较高的汽车电子产品和电控机械零部件新产品的研发、技术创新方面。

   今年上半年，湖北用于购置农机的资金高达18亿元，其中90%以上为农民投资，创历史同期乃至年度之。今年，和省、市财政用于湖北省各地农机购置的补贴和项目资金共计6100万元，比去年2469万元。到6月底，全省17个市州农民新购置各类农机台（部）。其中，大中型拖拉机3271台，小型拖拉机25495台，联合收割机2726台，机动插秧机1155台，耕整机8226台，农用水泵10176台，大中小型农具51870台。上半年全省机耕2313万亩，机播188.69万亩，机收741万亩，机械植保2013万亩，机械脱粒粮食471.87万吨。今年上半年全省机耕、水稻机插秧、小麦机收，为农民节本增效6.37亿元，其中，机耕节本增效4.63亿元，机插秧和小麦机收，分别节本增效2560万元和1.48亿元，可为机手增收3.17亿元。开展上述三项作业，可替代季节性劳力317.8万人，填补了外出打工农民留下的空白。机械设备

   的确，近两年来，大多数汽车零部件企业面临原材料大幅度涨价，而产品因汽车整车不断降价各主机厂转嫁的降价等因素的双重压力下，其利润空间越来越小。湖南江滨机器（集团）有限责任公司是一家生产经营高、中档柴油发动机、齿轮、机油泵的化企业，2004年就因为原材料大幅度涨价，而产品降价，而造成直接经济损失达数千万元。今年初江滨公司为了切实加强成本，消化因材料涨价、产品降价造成的减利因素，增强全员成本意识，借鉴企业开展“QC小组”和“科技创新”项目的成功做法，组织员工开展了群众性的“成本风暴”行动。为了开展好这一活动，公司成立了由总经理刘德怀挂帅的成本目标项目小组和评审小组办公室，制订了《成本目标专项项目程序》（以下简称《程序》）。

   凡经过立项实施的项目，在实施中或实施完工后，发现私自变更计划其投资收效时，经有关、评审，评审小组有权中止其项目，已实现的投资及造成的损失，由实施成员单位全部承担。1---4月该公司经过各单位、部门申报，已经评审并批准立项实施的公司级成本目标项目共有39项，据初步结算，到今年底，经过实施将产生预期经济效益800多万元。目前，所有成本目标项目正按预定计划顺利实施，有的已开始初见成效。