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　昨天中国电商的江湖，唯品会自成一脉。
　　诞生时四周强敌环视，唯品会在不被看好的情况下，用“特卖模式”创造了2年市值从2个亿飙到百亿的奇迹，是2012年中国电商江湖大的惊喜。
　　但人在江湖，难免身不由己。
　　2015年，面对全品类电商的竞争，唯品会也曾淡化自己“特卖”的品牌定位。
　　今天，出道十年的大的特卖电商唯品会公布了2018年第三季度财报：净营收总额178亿元人民币(约合26亿美元)，同比增长16.4%，活跃用户同比增长11%，创下连续24个季度的盈利记录，并同时强调特卖升级，继续开拓“特卖”商业模式蓝海。
　　连续24个季度的盈利，用户增长逆势稳固，再次凸显了特卖模式的商业价值。
　　而10年之后唯品会的“特卖”模式，你真的看懂了吗?
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　　辟蹊径：低调的创始人和精彩的突围km服装展示柜HM服装展示柜ZARA服装展示柜
　　说起来，唯品会创始人沈亚似乎是“不互联网”的电商平台创始人了：不爱演讲、从不和其他大佬互怼、极其低调，低调到很多人都忘了10年前的唯品会在强敌环视下杀出重围的精彩故事了。
　　与马云创立阿里巴巴时的“蜗居”的不同，唯品会的起点很高，公司刚创立，就在广州LOFT综合体项目租下了1200平方米的办公室。
　　定位过高，再加上淘宝京东已经二分天下，2008年唯品会上线的头3个月，累计成交量只有区区18单。
　　经过三个月的冷静思考，唯品会再次上线，这次的定位调整为“一家做特卖的网站”。
　　“特卖”模式就是指在特定的时间段里，以优惠的价格卖出商品。不同于淘宝、京东商城等综合型电商，唯品会作为一家垂直电商，品类主要聚焦于服装、鞋帽，并且以女性用户为主要目标群体。
　　当时，这个市场可是一片蓝海。服装展示柜服装展示架服装货架服装陈列架