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专注品质启点男装货架女装货架童装货架服装模特道具据行业新消息，KM不止在今年要投入6个亿新增300家店面，在2017年更要实现新增600家店面的计划，2018年投入20个亿新增1000家店面，终完成在中国设立2000家门店的实体零售布局。就如KM所秉持的理念——让所有顾客都有能力购买时尚产品，中国的实体零售行业应该从满足消费者需求这个角度进行突破，在创新品牌经营模式的基础上寻求实体零售新的发展。
一味抬高身价的实体零售品牌终很可能将迎来电商零售和新型实体零售模式的双重打压，届时再寻求突破或改变则显然不够明智，更难以跟上行业发展的脚步。KM在一年之间迅速新增200多家实体店面并保持良好的运转，个中原因或许是直面电商零售的挑战而做出的适时调整，也或许只是因为KM比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求
一、在竞争的残酷环境中，快时尚表现出不太淡定的急功近利状态
在销售过程中，快时尚在零售门店多以、打折的手段争夺消费者，争夺市场份额。不管是自营连锁门店还是购物中心、百货店中，无度与折扣试图支撑着渐次下滑的业绩，这种原始粗暴的手段其实在一步步推动快时尚品牌形象走向沦落。这是一种连快消品都敬而远之的过度行为，也是一种无序竞争状态，对于服装品牌和服饰零售品牌来说，无异于饮鸩止渴。这样做的结果是给消费者以廉价、粗鄙的错觉，造成营销诉求和效果结局背道而驰，顾客渐渐远离，市场步步萎缩。导致品牌形象迅速沦陷。