创造快时尚快速变化特征前提下的高雅KM服装货架,新款KM货架,女装连锁货架

这种具有强烈对比性的现象是如何形成的?究其原因，笔者认为主要有两点。

　　，中国消费趋向理智，消费者对奢侈品不再盲目崇拜。目前，中国市场正处于消费升级阶段，消费文化在重塑和演进。在购物选择方面，消费者的认知已经从“logo化”开始转为“品牌化”，即越贵越买的消费观念已经逐步淡化，消费者不再只看“表面”，更加重视“内在”，趋向于理智型消费。

　　诚然，不是说中国消费者的消费能力降低了，而是对商品的选择进入多元化和个性化时代。举个例子，一款PRADA雷朋太阳眼镜在中国的售价为790元，这个价格对于当代社会年轻消费潮流来说无疑不太“温柔”。与之形成反差的是，以KM、优衣库等快时尚品牌先后推出零售价格在20至200元区间性价比的时尚太阳镜系列，的“”了消费者的预期，这在一定程度上给了始终走高冷路线的奢侈品牌当头一棒，同时也摧毁了奢侈品牌躺着都赚钱的常态。

　　第二， “暴利”与“”拉锯战的对决。单就商品本身来说，奢侈品的漫天价格无疑是赤裸裸的“暴利”，那些卖几千、几万的包，原料成本连十分之一都不到。也不得不承认奢侈品的外在附加值在引进中国初期确实培养了小部分追崇者趋之若鹭，赚得盆满钵满。然中国消费市场在逐步走向成熟，奢侈品在华“躺着挣钱的舒服期”已过。

　　KM透视了中国时尚产业发展的格局，以的品牌定位瞄准锁定18到35岁的小资、白领等主流消费人群，从“尊重消费者”核心价值出发始终保持走亲民路线，大量提供让中国大众轻松消费得起的商品，终倒逼国际品牌调整在华经营策略，赢得中国消费市场。

　　在同类选择日益增多，越来越多诸如优衣库、KM等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下，使奢侈品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整，不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面，以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本，奢侈品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣，走亲民价格回归主流，势必这寒冬的战役仍是一场持久战。
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绍兴

　　对消费者来说，实用是产品的要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的时尚产品，成为KM创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与不再对立”的这条路，KM才得以冲破实体的发展桎梏，成为服装实体零售业大的黑马，同时也让消费者得到了的时尚“实惠”体验。