传统服装实体零售业的困境已经无须用数据来论证。经济大环境不给力,电商价格战的狂轰乱炸,外贸产品的流入,原材料成本上升包括人力资源、门面价格的上涨等等,让原本难堪的局面变得更加一筹莫展。
据相关消息称,中国服装企业现有库存足以够近14亿中国人穿三年,内部转型以及对市场战略的调整成为服装企业需要解决的事情。以往大玩营销,狂炒噱头,走市场的模式已不被消费者接受。另外,传统服装企业由于层级链过多,船大难调头,不能短期内“放低姿态”走平价路线,因此,只能眼睁睁看着客户流失,这也是为什么关店潮不断掀起的原因。
商场如战场,有人输就有人赢
新兴快时尚品牌KM,在市场恶劣的时候进军中国,短期内大大小小的门店在中国一二线城市拔地而起,即使市场萧条,至今为止KM都没有一家店铺关门,生意红红火火,受到不少年轻人的肯定。KM到底凭什么在市场各纷纷唱衰的时候,让广大聪明的消费者甘心掏出腰包买单?KM服装货架,km男装货架,km货架,KM男装货架,KM货架,zara服装货架,MZ男装货架,UR女装货架,太平鸟服装货架,无印良品货架,热风货架,西遇货架,时尚男装货架,新款KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架,女装货架,男装货架,药店货架 上饶
沉下去,方能浮起来
以往实体零售业通过“模仿型”大量制造产品,用数量来占据市场,就像方便面广告里的那句话“有人模仿我的脸,有人模仿我的面”,只是单纯的模仿毫无个性。然而在互联网高速发达的今天,消费者已经疲于跟风,更加追求个性化和多元化。KM之所以能做到让消费者甘心掏钱包买单,在于它做到了两点下沉,一是时尚全民化;二是去掉繁杂的中间环节,将企业与个人连接,质量的同时还价于民,做到行业。