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伶俐饰品货架在中国市场建立了八大仓储，供应商将按需定制的产品发往仓库，并承担相应的物流费用辽源KM男装服饰批发。接下来，伶俐饰品货架通过立第三方物流公司，对1000多家门店进行小批量配送。倘若店铺的商品出现滞销、损耗，需要返回仓库的，物流成本则由伶俐饰品货架承担。至于新加坡、马来西亚、菲律宾等市场，则由设在深圳保税区和香港的仓储中转基地配送。
改革供应链的同时，伶俐饰品货架并KM男装批发货架没有因为经营效率的提升而尽情地赚取丰厚的利润，相反对此保持着警惕。叶国富清醒地意识到，“太容易赚钱并不是一件好事’。
一件商品，谁生产的，在哪儿生产的，并不重要，重要的是，谁设计和组织了这个过程。从这个意义上辽源KM男装服饰批发讲，伶俐饰品货架不仅深度参与商品开发，更缔造了有别于传统的供应模式。
伶俐饰品货架的销售毛利只有左右，相比传统零售行业10一12的倍率，可谓薄利。薄利多销，以量取胜，给予消费者实惠的同时，伶俐饰品货架希望保持与供应商的稳定合作，为过剩的产能找到出路。“我们是一根绳子上的蚂炸，谁也不能离开谁。’作为制造业大国，中国企业的生产能力并不差，只是缺乏对消费者的理解。