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有人说，供应链是是零售业之腰，腰部强壮才能大举发力、反应敏捷。KM进入中国一年就开出了近200家门店，坪效高出同行37%，高销的“秘诀”，我认为就是拥有一个强壮的腰——全程掌控供应链。
据了解，KM构建了从原材料采购到营销渠道，包括采购、设计、生产、品牌、物流、零售等所有环节的完整产业链，它的好处在于，一是将原创设计、零售终端等高附加值环节抓在手里，通过大规模生产、多门店销售，确保在产品的基础上，企业应有利润;二是对生产等低附加值环节，通过“全球思维”，根据不同地域劳动力成本、汇率、安全等状况在世界范围内安排和调整生产。
正是得益于“供应链威力”，KM能够从各个环节压缩成本、提率、节省费用，在几乎不投入广告费、市场营销费用的情况下，利用快速开店和消费者口碑实现品牌传播，这也是它的重要。
也由于对上下游供应链的掌控，借助于的IT技术，KM零售终端的任何信息，都可以迅速反馈到产品中心，再到OEM商、物流中心、仓储中心，后回到门店，形成畅通的循环，而这正是KM保持灵敏的市场嗅觉和超快的反应速度的基础，是支撑其“快”的无形力量。
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