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金迪【老师介绍】 金迪 接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会导师 著i名企业实战运营导师 华人讲师 中高层管理 行业人才培养 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 曾任思达集团思达特副总裁 河南省易学研究协会副会长 成功策划、组建了医i药医i疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。 ...详情请联系金迪老师专职助理吴老师 企业生存之道----达尔文法则 老鹰可以说是鸟类中强壮的种族，难道只是因为生的好吗？这根老鹰的生存习惯有关。老鹰一般一次生下四五只小鹰，由于它们捕i猎回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂养方法并不是依平等的原则，而是那一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就饿死了，凶狠的小鹰才能存活下来，，等活下来的小鹰长到一定程度后，它们的父母就会选择一天让小鹰们一字排开，然后把它们一个一个推下悬崖。这样会飞的小鹰就活下来了，不会飞的物竞天择，摔入谷底粉身碎骨，威严的老鹰父母却不会有一丝的动摇，就这样代代相传，老鹰家族越来越强壮。 我们把这个达尔文法则引到企业中去，就是“市场竞争、物竞天择、优胜劣汰、适者生存”，其中，市场竞争和物竞天择是总纲。市场竞争主要有两条线---一条是物竞：企业间的竞争，一条是天泽：市场选择，优胜劣汰是物竞的法则，适者生存是天竞的法则、市场的法则，如果企业不适应市场的法则就会灭亡。同样，一个个企业对于它的组织成员而言，也是一个自然竞争的环境，同样遵循达尔文法则，企业内部优胜劣汰可以防止企业内部人员亢积，制度疲劳等现象，为组织的发展提供动力来源。“公平”并不能成为组织中的公认原则，组织中若无适当的淘汰原则，就会因小仁小义而怠误进化。 美国钢铁大王卡内基曾说：“不管竞争是否已经开始，竞争的法则已经建立起来了，谁都无法回避，也找不到可以替代它的其他法则。尽管这些法则对某些人来说有时是残酷的，但对企业来说是适合的。因为它能保障适者的生存机会。”这里面说的法则就是达尔文法则，任何企业都是无法避免的，。所以企业为了更好的生存，除了遵循优胜劣汰的竞争法则，提高自身的物竞能力之外；对企业内部还应该建立一种优胜劣汰适者生存的良性竞争环境，这样才能企业在激烈的竞争中做到适者生存。 金迪技术上的创新 创新，是任何市场，任何企业都无法回避的现象。创新无论是电脑芯片、汽车、婴儿尿布行业还是音像出版行业，都是一个很普遍的现象。而且，组织的创新往往是由于产品上的还是技术上的创新而引起的，例如产品的创新常常引起组织产销部门的变革。 技术上的创新往往是伴随着技术周期而显现的。现在的技术周期已经成为任何一个行业中普遍存在的一个现象了。特别是在高科技行业，这种表现更加明显。一般来说，从一个行业标准（占主导地位的设计）的出现到后来这一开始总是伴随着一种新产品或服务的被接受。例如，马拉的四轮车曾经是一个时期主要的交通工具，但随着蒸汽机车的出现，人们又被这些新的交通工具所吸引。在1908年，福特发明的由一台内燃机。装在左侧的方向盘、右刹车、左侧离合器组成的T型福特车。一旦这一标准出现，汽车制造行业竞争的基础便转向汽车马力和外观和成本的差别上。但这只是技术周期上的一个时期，并不是终结。几年之后，通用公司的完全封闭式汽车又成了新的行业标准。所以技术创新是一场永远跑不完的马拉松，领i导者只有一直的追求创新，才不至落后或者被竞争对手超过。 【老师介绍】： 金迪 接“地气”的培训导师 利得博德中小企业成长学院院长 家庭服务行业协会导师 著i名企业实战运营导师 华人讲师 中高层管理 行业人才培养 传统文化倡行者 亚太地区讲师 中国管理研究院认证PTT导师 清华、北大等大学特邀培训师 行业标准化管理与人才系统培养导师 曾任思达集团思达特副总裁 河南省易学研究协会副会长 成功策划、组建了医i药医i疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权