ESOP系统是对整个车间制造过程的优化,而不是单一的解决某个生产瓶颈;要实现生产执行管控的信息化,需要运用ESOP系统进行生产计划、生产组织、生产调度、协调与控制等,从而实现物质变换、产品生产、价值创造。要想用好ESOP系统,还要善于挖掘、应用ESOP系统的功能和价值,比如运用ESOP系统进行生产战略制定、生产计划设计、生产运作控制、生产分析,通过ESOP系统的强大功能,分析问题、查找原因、制定对策,从而改善、优化生产流程和生产质量管控体系,提升企业核心竞争力。
ESOP的管理涉及起草/修订、审查/批准、发布、使用管理、存挡、废弃等诸多环节,依靠传统的打印/复印文件来进行这一过程无疑是一项繁琐的工作,尤其是当大量ESOP需要进行定期回顾性修订的情况下,这样的问题尤其明显。电子化ESOP可以在诸如更新提示、发布、存档等方面提供自动化的便利,并且提供了由立的控制点对ESOP进行统一管理的可能性,在减轻各个使用部门管理负担的同时,也有利于消除各部门间管理水平台能存在的差异。电子化ESOP可以有效地ESOP管理程序中各步骤、各部门工作的衔接。自动化的特性可以很好地这种交流、沟通的效果和效率。由于计算机化系统的特点以及电子化签名的使用,使得ESOP管理流程中的任何变动都会留下痕迹,相对于传统的ESOP而言,在依赖性方面也有很大提升。此外电子化的ESOP要检索、统计的便捷性方面也明显比传统ESOP具有优势。
ESOP(Employee Stock Ownership Plans),即员工持股计划,也叫股权激励,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。
那么股权激励到底能实现什么?
让员工跟你有一样的理想,一起往前奔跑,这是企业文化层面的愿景。如果不务虚,务实来看,做好股权激励可以有哪些作用呢?
简而言之,股权激励有三点作用:吸引和留住人才、降低现金薪酬支付成本、提高团队的工作热情。