洛阳机械设备ERP怎么使用

ERP对企业采购管理的影响
　　在ERP环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。

设备管理目标
设备管理的信息化管理全过程，就是要将设备管理的所有工作要素，包括组织体系、资产管理、前期管理、运行与维护管理（缺陷故障事故管理、点检、润滑、维修、更新、报废）、备件管理、特种设备管理等要素纳入一个通过优化的信息体系当中。这个体系一般来说就是设备管理系统，设备管理系统建立起的覆盖整个设备生命周期的完整档案，设备的正常运行，减少事故发生概率，提高企业设备管理水平，提高管理效率。设备管理系统的建立还使企业管理透明化，与ERP系统等提供生产、财务、人力资源等系统的有效集成，可以建立更为全面的信息共享平台。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得好的经济效益。所以，ERP系统是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。