旋挖钻机出租或者出售施工都行:
重庆 徐工400e 工作3000小时
江苏南京 三一360 工作1500小时
陕西铜川 徐工360 工作3000小时
山东济南 徐工280 工作2000小时
山东青岛 徐工280 工作3000小时
山东黄岛 徐工360 工作3500小时
安微宣城 徐工400工作2500小时
安微庐江 徐工360 工作3100小时
浙江台州 徐工360 工作1800小时
浙江温岭 徐工360 工作1900小时
浙江杭州 徐工360 工作2300小时
浙江舟山 徐工360 工作2700小时
以上设备已经保养完毕随时准备发车,租赁旋挖新政策(租期长免运费,送保养品)付款灵活可以以租代售等方式,24小时热线:
在前面我们讲过旋挖施工的管理知识,学习到只有协调好各方面之间的关系才能促使其发挥大的能力。那么问题来了,要怎么分工才能做到协调各方面的关系呢?今天小编同学就给大家具体介绍一下各自的分工工作,希望能给大家提供一些帮助。
经理职责:
1.工程项目的承接及工程结算
2.与甲方交涉,多要些施工方便
3.人员的管理及优化
4.人员的合理安排
5.后勤保障
6.解决施工人员的矛盾。
现场带班职责
1.合理的安排机械施工,
2.现场人员的调配,
3.与技术员,监理等人员接触,
4.并做好安全工作,
5.突发情况的处理。
机手职责
1.机手除开机以外的职责是,
2.陪同老板或经理看工地,勘察地质,
3.选用钻具,钻杆,泥浆调配,
4.预计工程每天成孔数量预算,有老板和经理确定工地是否可行,
5.机器的保养维修,油品、型号的选用,
6.钻具的改进,
7.决定施工的方法
项目施工分工大体也就这么多了,在这里还得提醒一下各位:机手是施工技术的骨干,经理不懂施工技术和机械的话就请不要干涉机手。老板经理不要私自去看工地,一定要带上机手一起,参考机手提供的日产量在进行定夺。钻具的选用、泥浆调配、机械保养也是属于机手负责,其他人不要干涉。