江南公司水陆两用挖掘机市场分析

：水陆两用挖掘机行业要注意防范

    综合来看，挖掘机行业要注意防范风险，建立良好的风险评估与应对机制，提高相关企业的抗市场冲击能力，主要通过以下几方面进行。

    一，加强现金管理、巩固现金链条，水陆两用挖掘机强化应收账款的管理。

    第二，推动企业机制的转换和管理的到位，提升企业抗市场冲击的能力，搅吸式挖泥泵为企业的长期发展打好基础。有关企业需要通过技术、产品和商业模式的创新，来重新塑造企业竞争力的基础，以此来达到抗风险的目的。水陆两用挖掘机这包括要培养企业自身的核心竞争力，全力促进企业的自主创新，下大决心建立自主研发体系，使企业在技术上真正强大起来。

    第三，要支持和帮助国产零部件企业发展，水陆两用挖掘机这是提高挖掘机企业核心竞争力的关键。这主要包括鼓励国内零部件厂商研发和制造，主机企业予以积极配合和复制;依靠主机制造企业自身雄厚实力，搅吸式挖泥泵立或者合作发展零部件体系；积极争取国际零部件厂商在国建造资或者合资工厂，解决零部件交货、成本、技术支持等关键问题;树立本土零部件的，水陆两用挖掘机积极争取国家政策对零部件产业发展的支持等等。

    第四，及时调整企业经营策略，搅吸式挖泥泵强化投资和并购管理。水陆两用挖掘机所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式的升级。同时还要控制好企业的资产负债率，在财务上留出大一点的空间。这一经验日本有着成功案例。20世纪90年代后半期，日本进入低速增长期。经济增长的放缓和投资的大幅削减，使日本需求下滑。在此期间，日本国内工程机械企业都进行了经营体制改革和强化，尤其是强化了财务体制和成本管理，严格清查保有的工程机械产业的投资效率。这些，助推日本工程机械完成产业升级，提升全球竞争力。

    第五，要积极开拓国际市场。国外挖掘机械市场需求潜力，而国内挖掘机行业的结构性产能过剩已是定局，因此出口成为拉动国挖掘机新增销售的重要力量。依照日本工程机械全球化发展的背景和经验，搅吸式挖泥泵日元升值、贸易摩擦和成本上升是直接触发点，而海外广阔的市场需求则是根本的原动力。这些因素也正是国挖掘机行业进行全球化发展的直接或间接动力。