企业管理关键因素有哪些

在过去没有动车和高铁，坐火车经常买不到座位！但是，小李却总能在拥挤的火车上找到座位，即使没有买到坐票！很多朋友都向他请教经验，他说，每次上火车，如果没票，就做好从节走到后一节的准备，但是，每次都只走了一半就能发现有空座位！
冯晓强解码：
其实，我们经常有类似的经验，不管是坐火车，还是现在地铁，我们常做的事情就是在某一个车厢或者某一个位置等待，但是，小李之所以总能找到座位的原因，就是他没有被某一个车厢框住，而是从头走到尾，就放大到了自己的框架！框架大了，资源自然就多了起来，如果你只在一个框架里面，就会面临着剧烈的竞争！
坐火车是这样，我们做企业又何尝不是如此呢？有些老板企业遇到问题，就窝在企业里琢磨，和下属反复开会探讨，这和守在一节车厢等待座位的人是一样的。企业出了问题，老板要把框架放大，这样外边的资源才能涌入。否则，守在企业里不出去，企业里的资源是无法解决企业问题的。
冯晓强老师说：“框架有多大，你所拥有的资源就有多少。老板是企业的天花板，是员工的上限，你的框架将决企业的大小，以及追随你的人的高度。”