2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨培训-中房商学院

【南昌】2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨培训（7月16日）

房地产培训：2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨培训

【课程背景】
房地产培训：2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨培训；在这样的背景下，众多的中小型房地产企业应该把握机遇？高周转做大规模还是深耕细分市场？高周转的运营模式还适合未来的市场发展趋势吗？高周转运营模式下发展的速度、发展的质量、发展的风险应该如何平衡？有哪些新的领域可以开始布局……

近些年，我们在服务的企业中见证了一批的本地房企的快速发展。这些企业起步于二线城市甚至是三线的地级市，却在3年的时间内从10亿规模快速发展到100亿，甚至200亿的规模，研究发现这些企业无一例外的是采用了高周转的模式，并且很好的平衡了速度、质量和风险三者之间的关系成为很多中小房企学习的，同时也开始布局新的产业领域为未来储力，比如温州中梁、江西新力、郑州康桥、江西东投……

面对时刻以兼并收购中小房企为目标的大型房企，只有这些近三年快速发展起来的中型房企，才是更多中小房企值得学习的。博志成咨询在助力这些企业成长的过程中，通过对成功的经验和失败的教训进行研究，总结出“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法“，涵盖行业趋势研判、战略目标及商业模式、投资布局及融资策略、运营模式、产品线规划、管控优化、核心团队塑造、文化与品牌建设，可以让更多的中小房企高层，快速完成自己企业快速发展的顶层设计，并且制定系统的落地措施，保障在未来的三到五年内实现企业的快速增长，进入百亿的主流阵容。

【研讨收益】
掌握“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法”，找到真正符合自己的超车车道及技术，顺利实现弯道超车
厘请战略思路，增加高管战略经营意识，管理层对集团战略发展方向达成共识，站在公司整体战略目标思考各自业务板块职责，推动集团做整体战略梳理，明确战略方向；
通过研讨分析，完善企业的战略实施体系，为企业战略落地和实施打下坚实的基础。

【参会对象】
100亿以下规模的房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等经营班子成员

【案例分享】
江西新力：成立于2010年，2012年开始个项目完成销售额1亿，2016年实现销售额160亿，进入，实现“双百”战略目标，2017年预计可实现销售350亿，力争进入全国50强。新力置地坚定不移的推进高周转的运营模式，迅速拓展，仅南昌本地就有21个项目开发；做大做强本地的同时，战略进入武汉、苏州、上海等地，近期惠州又获取9个项目，广州、中山等项目相继落位，珠三角成为战略重地。目前新力置地已储备项目近40多个，并将继续深耕珠三角和长三角区域，向千亿目标大步迈进。同时自2016年起进入社区教育、社区养老等领域。

郑州康桥：是中原地区的开发商之一，公司成立于2002年。康桥以房地产为主，2016年在郑州单城市实现销售额133亿，本土房企排名第二。2017年在五年发展规划和战略目标的指引下，大力进行异地拓展，积极布局长三角、珠三角、京津冀等区域，开始向千亿目标挺进。同时在物业、教育、医美、颐养、金融等领域综合发展，已形成以地产为核心上下游一体化发展，并积极拓展互联网科技和金融领域，打造的集团公司。

江西东投：成立于2009年，隶属于东旭投资集团。集团以教育起家，作为其核心竞争力，明确了地产公司教育地产的战略方向。东投地产起步于江西抚州，快速崛起，业务已经扩展到江西、河南、湖北、山东等地，项目集中分布在三四线城市及县级区域。2016年明确了“立足江西，三年百亿”的战略目标和高周转的运营模式。 2017年初迅速获得瑞金、广丰等5综土地，并对江西近100个县级市进行深入研究，积极布局，探索一条“农村包围城市”的高速增长之路。

【特邀】
黄老师，地产企业升级与转型发展导师；20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，成立博志成后，连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问
授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格，实务指导性强。
服务客户：曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务等

【研讨内容】
一、 未来已来——行业进入白金时代
（9:00—10:00 黄老师主讲）
1、房地产企业未来5年的发展趋势
2、白金时代的特征及挑战
3、白金时代房企的战略以及运营模式选择

二、升级之本——典型中型房企高周转运营模式的落地
（10:00—12:00 13:00—15:00 黄老师主讲）
1、高周转运营模式下投、融资策略的落地
解读新力、康桥、东投的投、融资策略
2、产品线规划及产品线标准化是高周转的重要
解析新力、康桥、东投的产品线规划及标准化思路
3、搭建的运营管理体系高周转的实现
解析新力、康桥、东投的运营体系搭建思路
4．团队、人才培养是支撑高周转的基石
解析新力、康桥、东投的团队和人才体系搭建策略
5.高周转模式下经营节奏把控是核心
解析新力、康桥、东投的经营节奏把控思路
6、其他典型房企的高周转战略模式解析及借鉴

三、转型之策——中小型房企转型的方向建议及落地 （15:00—17:00 ）
（一）升级
1、运营模式
2、运营体系
3、运营落地
4、服务升级

（二）转型
1、服务——教育
新力教育落地及建议
2、产业——文旅
如何把握企业商业模式设计与风险控制

四、互动交流——中小型房企升级转型的困惑与破局

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年7月16日 南昌（详见报到通知）
[培训费用]：4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
[联 系 人]：齐老师 :1225092981
[网站]：
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