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店铺只有科学地运用色彩，才能让品牌的性格趋近消费者的心理，只有真丝服装进货价兴奋沉静感，才能实现色彩为消费服务的原则。店铺就是一个卖场，为了塑造的购物环境，就得运用很多色彩因素的平衡，在消费者停留的时间内，以平衡的色彩沟通方式激起消费者的购买欲望，达成销售。品牌女装折扣店货品的管理主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先出的销售原则，货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。开服装实体店季节进货你要了解当地的气温变化。例如，北方地区秋季较短，单夹克的上货日期应该在7月底，迟不能晚于8月初。如果新品夹克迟到两周上市，虽然8月底时气温还不是很低，但市场上大部分品牌的新品夹克都已上市销售，再好的款式在8月底上市也很难再有好的销售。然后到了9月份，只能通过逐渐加大力度的折扣手段尽量被清理，随着气温的降低和冬季产品的陆续上市，秋季货品这时要撤柜，无论多么的款式这时候也是过季产品了。应和常拿货的店协商好，季节货应该提前半个月甚至一个月换货，否则就将错过佳时期。