辽宁铁岭如果你做了这些改变，你的店铺一定不会让你继续哭泣

很多人跟天天向上童装批发抱怨服装店的生意差，天天向上童装批发想问业绩不理想，或者与你认识的其他服装店差距较大的时候，你都做了哪些部署？或者，对于业绩不理想的情况，你的解释是什么呢？

近几年，实体服装店竞争非常激烈，大多数门店业绩出现了普遍的下滑，但有的门店依然赚的盆满钵盈，有的却艰难维持，究其原因，都喜欢归咎于网络冲击，却对自身存在的各种问题则视而不见，缺乏深刻检讨，这是为什么呢？如果你的门店还不成功，今天天天向上童装批发写的这篇文章，值得每一位服装创业人士深思。

生意不好的时候，天天向上童装批发经常听到这样的话：今天太热（冷）了，大家都在家呢；今天天气不好（下雨下雪）；顾客进店率低；店员推销成功率低；店里没活动；现在的活动力度太小，没有吸引力；店员们的状态不佳、服务不好等等。

能够提升店面业绩的方法，你用了多少？

天气不好。只要不是极端天气，那就一定有人愿意出门，人们能出门，就一定有需求。那么店里的项目设置是否迎合了顾客的需求？你自己分析过店里的产品设计和定价吗？有合理的调整方案吗？进店率低。你为什么不能给自己一些时间，走出店铺，去隔壁的店铺，看看人家店里为什么那么多顾客？后回到自己店里，看看我们的差距在哪里？找到这些问题，并立即调整。

店员推销不给力。当你发现这个问题的时候，你每天用了多少时间来教导、培训店员？还是你也和员工一样，没业绩的时候，就在一块干等着？甚至是聊天？相比上个月，这个月业绩下降幅度太大。你是否分析了上月的业绩构成，上个月对业绩贡献大的产品是哪一种？这个月情况如何？历经调整后店铺业绩依旧不理想。想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，短信、、电话邀约这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？产品/特色产品，做为后附加，这不是额外的生意吗？

以上方法都用了，生意还是不好。除了依葫芦画瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少脑，生意就会翻倍的回报你！计划很重要，执行更重要，做再漂亮的计划，不去执行，等于零。

开店失败都会说：唉！竞争太激烈了！不好做！那么请问：对手的竞争激不激烈？假如是，那他为什么能成功？其实大部分店面失败的原因并不是对手，而是自己！假如应该做得事情你都做了，对手是很难把你打败的。


很多店主问天天向上童装批发：什么是我应该做得？

市场调查做了没有？竞争对手分析做了没有？店员产品培训做了没有？宣传做了没有？日常问题总结做了没有？缺货登记做了没有？滞销品处理了没有？线上顾客引流做了没有？近新品上了没有？广告推广做了没有？

每天有人给天天向上童装批发留言，都是这样那样的问题，但是我如果以反问，很多人就说：，开服装店还要做这些，不光是这些，还有很多，你居然都不知道，你生意能做的好吗？

假如都没做，那你在做什么?对手的价格你知不知道？新品上市你知不知道？消费者为什么不来你这里你知不知道？门店重要环节是什么你知不知道？你真正的问题出在哪里你知不知道？用蜡笔小新的话说：你啥都不知道，还开什么服装店！

营业面积不超出30平米且环境差的店，客户闲逛逛不到的店，从不做宣传活动的店，断货严重、补货不及时的店，产品品类不清晰的店，整个店所有产品中没有一个商品有竞争优势，单笔成交量都很少的店，没有会员制的店，没有售后服务的店，从不做销售统计的店，营业员缺乏知识，换季商品跟不上的店，不懂得处理滞销商品的店。

天天向上童装批发总结的这些原因，看看你有几个是占了的，如果很多，那你就要想想你们的问题了，精细管理出成绩，结合市场调查、活动效果、店员技能提升、会员服务、客单价提升、滞销品处理和品合理备货、店员激励和管理等方面开展对应的动作，提升门店竞争力。

别人做的好，是靠一步一个脚印走出来的，从来没有一蹴而就的成功。如果没有求真务实的奋斗，没有踏踏实实的努力，没有勤勤恳恳的学习，即使有再多人的帮助、遇到再良好的机会，也终交是一败涂地。我是天天向上童装批发，一个精于算计又乐于分享的童装老油条，比套路，你跟我学的还有很多vx:200819496