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1)店长要注意引导创建积极向上的工作氛围,每个员工的特长和做事方法都是不同的，没有说哪种好哪种不好，店长要注意资源分配
     2)调节店员的情绪,特别是在淡季生意不好的时候，店长要做好安抚员工的工作，在平时员工工作遇到困难的时候，店长不能袖手旁观，要让店员从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
     3)在树立目标时要注重员工自主性的发挥，要让员工自己制定计划，同时要帮助 员工使ta的目标靠近现实吗，帮店员把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
     4)调用你的资源,帮店员解决问题,达到目标。
     5)要给员工积极反馈，对于员工的良好表现要给予肯定，在表扬的时候不要泛泛而谈而要赞美店员的某个行为
     6)要让员工进行自我考评，确定其有待改进的地方，让店员找到完成剩余工作的办法。
     7)要引导员工自主解决问题。,少问'你为什么',多问'你怎么办'。杭州逸之服务内容：品牌折扣女装、品牌女装尾货、品牌折扣货源、品牌库存女装、女装大码、一二线品牌货源、走份批发女装，女装店免费加盟，品牌折扣女装店一手货源，欢迎批发采购！性价比超好，货品都是进商场的货品，质量，三标（剪标另有备注）、原装吊牌！