海南企业管理咨询公司海口企业管理咨询公司落地性好

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顾问一名在中国被解释为:谋士或者说是幕僚, 但在目前新时代还包含一层意思就是知识和经验的劳务外派以及叫外包服务。比如华为当初请到?IBM做咨询的时候, 在顶峰时期就请到270名顾问。顾问故名思义就是老板可以商量事情的人, 是老板自己在下某个决心或是定某个决策的时候可以确定自己想法的人。

回顾《三国演义》以往历史, 比如楚庄及鲁肃劝说孙权不要投降曹操, 就是说服老板的好的案例。为什么说老板们要请到、顾问(谋士), 都是老板们本身的意志的作用, 他需要他的谋士们丰富他下决心的理由, 要么他凭内心的直觉和感性有了一个具象的无法向人传播的想法, 从而需要顾问帮助他抽象化, 条理化, 逻辑化, 后变得可执行化。

商业运作和商业包装是顾问公司的行为, 之所以华为允许270名顾问进驻自己的企业就在如此。

在我所了解的顾问公司抑或是业态领域也许带有某些变相传销的行为, 如当年很多人被陈安之附体, 这个问题在此不便于多论述。

凡事都有其渊源及过程, 美国顾问公司有百多车年历史了, 在早时期名声, 影响都不那么好, 之后演变为咨询公司。

海南企业管理咨询公司,海口企业管理咨询公司哪家落地性好? 海南时代光华，24年的管理咨询经验。

现在回到主题, 谈谈企业管理咨询公司在服务上有哪些模式：
一.顾问式, 特点:卖点子, 卖方案, 顾而不管。
二.培训式, 特点:卖知识, 卖气氛, 只说不练。
三.教练式, 特点:卖技术, 卖服务, 只教不做。
四.驻场式, 特点:造模式, 建团队, 量身定做。
五.托管式, 特点:定模式, 增效益, 终身陪伴。

托管式咨询是与咨询公司在价值观、经营理念上高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询管理服务模式。企业咨询公司派驻化团队, 亲自操刀全面经营管理, 让企业进入高速发展的快车道。

企业管理咨询分两类::一.模块咨询:包括人力资源咨询, 注重从管理系统出发解决企业问题, 认为企业问题"牵一发而动全身", 不能头痛医头, 脚痛医脚", 认定企业管理问题是系统性的问题。在我的认知里面, 这类能终做到托管企业的咨询公司少之又少, 因为对咨询公司的要求会更高, 要站在更高的角度去看待企业问题解决问题, 对咨询师的素质要求也会更高。

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★时代光华：企业问题的医生★
海南时代光华的经营管理课程的研发, 不是来源于哈佛, 也不是来源于清华北大, 而是来源于企业现实真实存在的问题。海南时代光华有24年的的企业管理咨询行业有丰富经验。

海南时代光华企业管理咨询公司简介如下：
时代光华, 企业问题的医生。

1996年4月20日至2020年4月20日时代光华已走过了24个春秋, 服务过富可敌国的沃尔玛、杜邦等, 国内服务过12.6万中小民营企业。

2015年时代光华卢老师提出了打造人工智能平台：“企业经营管理驾驶舱”的构想。他认为“人管人, 累死人；人管人, 气死人；智能管理才能让员工心服、口服、大家服”, 也解决了管理者：“不会管、不敢管、胡管、乱管”的窘境；同时智能管理更让企业顺风、顺水、顺市场。

古有唐朝僧人鉴真6次东渡日本传律授法；今有卢老师3次东渡日本求学取经, 并在日本京瓷、KDDI学习工作6年之久。

但在海外工作的实践反复告诫他：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来, 只有把关键的核心技术掌握在自己手中”才能从根本上让中国的咨询公司把“管理咨询项目”、系统落地, 而非情景式的片段落地。

创新经营管理智能平台从来都是“九死一生”, 但时代光华研发团队始终坚持“亦余心之所善兮, 虽九死其犹未悔”的豪情。历经5年1825个日日夜夜的努力, 终于研发、开发、制造出了人工智能“企业经营管理驾驶舱”平台。智能平台让企业“复杂的管理变的极为简单”她的问世直接降低了各企业、各级管理者管理工作量的90%；降低了企业管理成本的95%, 同时又让各企业董事长既“脱贫又脱身”。

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