在实际进行工程造价管理工作的过程中,应该真正突破传统的投资局限,全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源,加大工程的建设力度,争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作,能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一,也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
合理地选择科学的施工方案。科学的施工方案不仅能够建筑工程项目的顺利施工和开展,也能够为企业带来一定的经济效益。所以在实际进行建筑施工方案筛选的过程中,相关人员应该利用现代化的科学技术和的检测方式开展检测工作,要对检测结果的各项内容进行详细的记录和分析,真正为建筑企业获取高的效益[1]。
主要体现在管理能力不强、成本管理力度不足、责任主体不明确等方面,这些问题制约了建设项目工程造价全过程管理及控制质量的提高。例如,在项目投资决策环节中,一些造价管理人员忽视了此环节的重要性,因此制订的相关造价管理及控制方案缺乏针对性,这会对后续施工建设造成不利影响,不利于企业整体经济效益及社会效益的提高。