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劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”;劳务一般是按照的时间和费用标准，根据约定的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务下，用工单位买的是“劳动力”。
一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，分析劳务与劳务外包的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。
劳务外包的好处：
1.管理规范，提高用工。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业用工风险。
2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3.服务，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
近年来，随着社会经济的不断发展，劳动争议案件层出不穷。其中劳务、劳务外包等复杂的劳动关系、劳动合同未及时签订、“事实用工”缺乏法律规范的保障，都存在着大量发生劳动争议的风险。

企业薪酬外包现在被越来越多的企业重视和接受，但并不是那么广泛，之所以出现薪酬外包主要基于几下几个方面的原因：
1、薪酬设计是非常规范和的，薪酬设计的环节牵扯到岗位价值评估、薪酬数据测算、核算等，都是非常的，需要大量的市场数据做支撑的，而作为企业来讲，很难拿到这些数据，或者即使通过某些渠道拿到了这些数据，也不知道该怎么去应用，无法做出真正合理的薪酬体系。
2、薪酬设计的繁复和性，也就要求企业要自己做薪酬，就要设立相应的人员，那么这个人员的水平就不能太低，人才的成本固然就高，为了降低用工成本，企业也会选择采用外包的形式，同时的单一模块人资人才并不多，可遇不可求。
3、薪酬外包机构是的，有系统的操作工具和工作程序，工作效率也会提高，另外也会从角度一定的风险。
4、规模较大的集团公司，薪酬核算是项较大的工程或者说占用很多的时间，并且也需要相对应的系统工具或软件，而这些无疑也会增加企业的成本，而转交外部机构外包管理，不仅节省时间还节省成本。

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