潍坊人才中介公司

全国社保服务
1、网点覆盖全国 满足您不同区域不同需求
2、匠心15年 专注 安全可靠
3、客服团队+服务质量管控体系
4、社保服务低19.9元/人.月

薪酬服务
1、薪酬核算及发放,为客户提供系统化的薪资计算管理服务
2、更好的实施公司福利制度方案，建立合理的员工保险体系
3、促进个人所得税征管的科学化、精细化，不断提高征管效率和质量
4、节能环保、提高各大企业工资单发放效率，防止员工信息泄露

业务外包
1、减少人员管理成本
2、使企业专注核心业务
3、使企业提高资源利用率
4、降低企业用工风险

招聘外包
1、提高招聘质量
2、缩短填补职位空缺的时间
3、改善整个行政流程
4、管理核心业务指标的汇报以及削减总体成本
劳务派遣
劳务派遣
1、降低招工费用
2、减少人员储备
3、节省人工成本
4、降低管理成本
劳务派遣是指由东营派遣机构作为派遣员工的用人单位，和派遣员工订立劳动合同，由派遣员工向用工企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣机构与派遣员工之间，派遣机构负责派遣员工的人事管理。
薪资外包服务是人力资源业务流程外包服务的一个重要组成部分，由外部服务承办机构负责该企业薪酬部门的日常管理工作。它是一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。
薪酬外包的基本要点
1.计划具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．较强的执行力
通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．良好的沟通
与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
劳务派遣内容

1、劳务派遣协议方案
2、代办录用
3、岗前培训及劳动合同签定
4、员工档案管理
5、代理社会保障事务
6、员工薪资代理
7、人员后勤管理
8、不符合岗位要求员工及时更换
9、退工手续办理
10、代理劳务纠纷
11、定期企业回访
12、后期跟踪管理
业务外包(Outsourcing)，也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部良好的化资源，从而达到降低成本、提率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。
业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。
企业业务外包具有三大显着优势:
1、业务外包能够使企业专注核心业务。
企业实施业务外包，可以将非核心业务转移出去，借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势，从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点，从事某一领域，某一业务，从而形成自己的核心竞争力。
2、业务外包使企业提高资源利用率。
实施业务外包，企业将集中资源到核心业务上，而外包公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务外包大限度地发挥了企业有限资源的作用，加速了企业对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了企业的竞争优势，提高了企业的竞争水平。
业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，质量的目的，所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。
这是虚拟企业经营采取的主要形式。要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给好的公司。虚拟企业中的每一团队，都位于自己价值链的"战略环节"，追求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟出去。
如Boeing--世界大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖;Nike--大的运动鞋制造公司，却从未生产过一双鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高，而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。
3、业务外包可降低企业风险
有效的外包可以节省资金和风险，风险转接到外包企业，做公司的必经之路。
业务流程外包BPO(Business Process Outsourcing)，是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能(比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务)都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度联系起来。
业务流程外包对企业来说是一种可行的选择。业务外包可能有多种不同的理由
1、增加股东价值
2、减少成本
3、业务转换
4、改善运作
5、克服内部业务能力缺陷
6、保持与竞争对手同步
7、获得竞争优势
8、扩大销售
9、改善服务
10、减少库存
11、增加库存周转率
12、减轻资本投资负担
13、增加现金流量
14、将固定成本转换为可变成本以及其他有形和无形利益。
外包使用于企业任何一个业务部门--大多数是企业定义为非核心业务部分--会计、法律、人力资源、信息技术、制造、销售、采购和物流/供应链管理。
注意，不同企业和产业的核心和非核心业务能力是不同的。
非核心业务能力对于企业来说，同样也可能是重要的、关键的。
大限度来说，如果操作正确，外包和业务流程外包都能被用来创造一个成功的企业。