合肥市工业企业现场管理评价活动申请条件材料及评价标准

2020年合肥市工业企业现场管理评价活动申请条件、材料及评价标准盘点
关于2020年合肥市工业企业现场管理评价活动申请条件材料及评价标准政策以下将为你详细说明。为推动工业企业学习、应用的质量管理理念、方法和技术，加强现场管理，改进产品质量，提升效率，降低成本，不断提高组织基础管理水平和核心竞争能力，合肥市经信委在全市开展工业企业现场管理评价活动。政策详情代理咨询如下：
合肥市工业企业现场管理评价活动申请条件
申请的企业是合肥市内合法注册与经营的制造业企业，并具备以下基本条件：
（一）设置现场管理组织机构并设专人负责，具有良好的质量文化理念和行为准则，质量管理基础工作健全，产品、服务质量达到同行业或水平；
（二）遵循以顾客为中心，提升效率和效能，节省时间、节约资源和优化节拍及PDCA循环科学程序原则，围绕工业企业方针、目标及生产、经营、服务内容开展现场质量管理活动，现场管理有明显改进和提升。
（三）全员积极参与质量管理和质量改进活动，接受全面质量管理知识培训，有较强的质量意识和执行力，善于发现问题和解决问题；
（四）近三年内现场未发生重大质量、安全、环保事故。
企业递交申报材料后、进入现场评价前，发生重大质量安全事故的，需及时上报各级经信部门。
合肥市工业企业现场管理评价活动申请要求
1、县（市）区经信部门要高度重视，认真组织工业企业现场管理评价申报工作。将申报书面材料（纸质一式一份）、电子版材料和推荐上报文件于2020年11月20前报送合肥市经信局科技处。
2、申报单位要按照《合肥市工业企业现场管理评价活动管理办法》及相关附件要求，提交申报材料。
合肥市工业企业现场管理评价活动申请材料
（1）企业概况；
（2）现场简介：现场提供主要的产品或服务、涉及到的主要现场管理资源、现场管理的或难点等；
（3）现场组织结构图：注明现场岗位名称和员工数量，提供关键岗位简要说明；
（4）现场关键作业流程图：注明过程关键控制点及其识别方法；
（5）现场布局图：对设计思路进行简要阐述；
（6）申报表：申报表首页填写准确企业名称和现场名称，提交后不得更改；
（7）申报现场管理自评报告：依据《合肥市工业企业现场管理评价管理办法》要求，结合《工业企业现场管理评价表》内容，逐条撰写本企业现场管理相关情况；
（8）本行业现场涉及的相关国家标准、行业标准、企业标准（或规范）（提供目录即可）；?
（9）工业企业申报材料承诺函。
合肥市现场管理评价活动，坚持政策引导、企业自愿、诚信管理、和谐发展的原则。设立为三个级别：五、四、三。
合肥市工业企业现场管理评价活动评价标准
根据《企业现场管理准则》 (GB/T29590-2013) 国家标准要求进行现场管理评价。
评定相应级别应当达到如下标准：
（一）三能够根据企业下达目标设立现场管理目标，建立比较完整的管理体系、改进流程，能够使用相应管理工具和方法持续改进现场管理。
（二）四能够承接企业战略、目标，并根据现场管理的特点进行有效分解、优化，建立完善的管理体系、改进流程，能够正确的选择和使用相应的管理工具和方法持续改进现场管理。
（三）五能够承接企业战略、目标，并将减少浪费、提率、降低成本融入到现场管理中，能够科学、灵活地使用相应的工具和方法对各项管理过程持续改进现场管理，关键绩效指标在同行业处于水平，对比有一定程度。
合肥市工业企业现场管理评价活动申报程序
（一）自愿申报现场管理评价的企业应填写《合肥市企业现场管理评价申报表》，同时依据合肥市企业现场管理评价评分标准，开展自我评价，并附自评报告及必要的证实性材料。
（二）企业依照现场管理评价申报条件向所在县（市）区、开发区经信部门提出书面申请，由县（市）区、开发区经信部门初审合格后，行文报送合肥市经信委，申报材料一式一份。
合肥市工业企业现场管理评价活动评价程序
（一）合肥市经信委对申报现场管理单位的基本条件和材料进行初审。
（二）材料初审合格的企业进入现场答辩环节，由合肥市经信委组织从“推进要素，过程控制、实施与改进、结果”等四个方面进行综合评分。
（三）对通过现场答辩的合格企业，由合肥市经信委组织进入现场评审。
（四）现场评审采用现场观察、查证资料、员工访谈等方式，按照评价条款成熟度现场打分，通过材料评审、现场评审、综合评价程序给出评价结论、分数和等级。
（五）评价认定的三以上现场，由合肥市经信委授予现场荣誉称号。
（六）当年评定为三星或四现场的，下年度可申报四星或五现场。
（七）当年获得五现场的可直接推荐申报五现场，当年获得四现场以上称号的可直接推荐申报安徽省级现场。
已认定的企业现场有效期为三年。
合肥市经信委从收到申报材料之日起，在90个工作日内完成评价活动并公布结果。
合肥市工业企业现场管理评价活动申请奖励和支持
对当年获得、省级现场和市级四以上称号的，按照合肥市及所在县区当年相关政策给予支持。
建议企业对获得现场的相关推进者和人员给予适当的物质奖励，并推荐参加有关质量管理知识学习、交流和深造，在其职称评定、职务晋升等职业发展方面考虑。
工业企业现场管理评价活动评分办法
本评分办法根据《企业现场管理准则》国家标准（GB/T29590一2013）制订，可用于对企业现场管理水平进行评价。
1评分说明
根据《企业现场管理准则》的要求，对现场管理推进要素、过程及结果进行条款评价。
a)推进要素主要评价企业的战略、管理资源等与现场管理结合的情况；
b)过程主要评价过程实施的科学性和有效性；
c)结果主要评价现场管理和持续改进达到的效果；评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。
三：600一799分。企业设定了现场管理的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进；
四：800一899分。企业设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和方法；
五：900一1000分。企业将减少浪费、提率、降低成本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对现场管理流程进行持续的改进，实现、、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。企业的现场管理水平可以作为本行业的。
2评分指南
2.1现场管理的评价项目和评价内容详见（表1一表3）现场管理评价表。通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价结论、分数和等级。
2.2推进要素条款的评价，采用成熟度的评价方式。根据高层领导对现场管理的参与程度、人员素质状况，以及现场管理的持续改善效果，给予打分。
2.3过程条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。对于有明确指标及相关法律法规要求的条款，根据是否符合要求给予打分；对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求，根据企业实际的完成情况和取得的效果给予打分。
2.4结果条款采用符合性评价方式。根据过程结果满足要求的水平给予打分。
2.5在评价表中，五星涵盖四星与三星的内容，只有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求，此条款才能给予五的评价分数。
2.6建议打分采用先打百分比，后与各条款分值相乘积计算总分。
2.7企业在现场管理过程中所使用的工具和方法不局限于表中所提到的工具和方法。