江苏东台市环保记账代理

办理代理记账流程:
签订协议——资料交接——分配专属会计——每月收取 ——专属会计整理录入单据——纳税申报——凭证装订成册。
公司代理记账的好处：
费用节省，按财务制度要求，一般企业财务人员设三人，出纳一人，会计两人。
服务，运用计算机技术，，低差错率。
审批，正规，保障经济责任，免除企业后顾之忧。

在企业的初创期阶段，企业忙的事儿有很多，很有可能会太忙，这个时候也要解决财税工作中，有可能便会忙中出错，造成 公司财税难题出现不正确，企业被列入信用，进而危害企业的形象。
代理记账是为了更好地更强的解决财税难题，也是为了更好地节省企业的成本费，把钱用在“刃口”上才算是明智的选择，并且，代理记账组织的工作经验更为丰富多彩，可以给企业代理商更强的感受，及时掌握现行政策的转变，协助企业财税风险性，这种很有可能全是企业经营会计单位所做不到的。

公司地址变更需要注意：
租赁房屋递交租赁协议复印件及出租方的房屋产权证复印件，若出租方是自然人，需要其复印件。
自己的房产当作注册地址需要房屋产权证复印件；
属非城镇房屋的，递交当地要求的相关；
相关房屋未获得房屋产权证的，属城镇房屋的，递交房地产管理部门的或是竣工验收、购房合同及房屋销售许可证复印件；

一般纳税人税率有三档，相较于小规模纳税人的一档，一般纳税人纳税申报操作更为复杂。今年，一般纳税人税率经过几番变化，终按“13%、9%、6%”实施，而小规模纳税人的税率则一直都是3%。
小规模纳税人和一般纳税人之间相差着10%的税率，这可是个能足够引起纳税人重视的数据。
而且，如果公司月销售额在10万元以下，小规模纳税人可以享受免征政策。税率只有3%，一定条件下还可以
免征，那就选小规模纳税人好了，可以少缴点税！

但是，成为小规模纳税人后，也有诸多限制：
小规模纳税人只能开，则不能用于进项抵扣，当企业越做越大，销售额越多时，小规模纳税人身份的端也会更明显；而且，如果公司未来主要与大客户合作，3%征收率的很可能不被接受。
可靠的代理记账公司要怎样辨别三点：
，中小型企业在对会计代理公司进行选用时，务必要留意代理记账公司是否享有满足要求的资质，这是非常重要的。这就是说，仅有满足这项必要条件，其在为公司进行账务处理时，服务质量才能得到品质保障，并且也可以满足公司其它诸多方面的财税服务需求。
第二，代理记账公司财会服务队伍的素质和服务水平都是公司选用时应当留意的重要这方面。这是由于，为什么提议公司选用度比较高的代理记账公司，都是由于其接触的行业类型比较多样，并且账务处理经验也非常丰富。因此，能解决企业经营运转过程中的复杂财税难题。
第三，中小型企业选用代理记账公司，还要看看口碑、评价这方面的情况。究其原因，有些非正规运营的代理记账公司在服务过程中通常非常敷衍，甚至于还出现工作人员不负责造成账务处理有误的情况。因此，中小型企业在对这种代理机构进行选用时，还要留意其口碑，便于对其服务质量进行地了解。
认缴注册资本的补齐义务 　　
认缴注册资本，在公司清算或者解散时，应认缴而未认缴的注册资本，也应按应认缴的注册资本进行补齐。
认缴注册资本越大，股东的责任越大。 　　
股东是以认缴的公司注册资本的额度为限，来承担公司的债务和责任。如果公司的注册资本越大，股东认缴的注册资本相应的越多，股东以认缴的额度去承担公司债务和责任。
股东分红一般按实缴分红而非认缴分红 　　
《公司法》的一般原则，股东按照他实缴的出资比例，来享有股东权益，即使股东认缴数额较大的注册资本，但是并未实缴，会影响到股东权益，包括分红权、表决权，剩余财产分配权，同时法律又规定股东有约定的，按照约定。
一个企业如何完善自身来应付税务呢？
企业都说与税务接触是头疼的事情，其实目前税务工作方式的严谨也是企业造成，虚开问题日益造成税务采取对企业纳税评估、核定、限版的措施，同时核定综合税负率的做法。
从事涉税专职财务人员应该将与税务的接触作为完善企业核算，实现依法纳税的基石，沟通的及时与理解政策的到位，可以让企业及时纠正和调整会计制度与税法之间的差异，这时企业与税务之间建立的不单单是依法纳税的关系，是企业在税务建立的诚信问题，如果企业能处理好这方面自然就会被税务理解与认可，相应工作也会得到税务的支持与配合，这是相辅相成的。
企业不论在面对税务的窗口业务、正常税务核查及税务稽查时双方终需要论证的结果就是企业是否按照会计制度和税确核算为焦点，而企业的责任就是将企业经营流程、核算流程合理具有逻辑性的阐述出来，这时相信税务会从的角度给企业正确评价，企业和税务其实也存在探讨。
现阶段代理记账公司预算管理激励机制面临的困境传统的预算激励模式是一种基于契约、遵守、控制文化的固定预算而建立起来的激励机制，这种激励机制存在着严重缺陷：
传统预算管理有激励功能和控制功能，但这两个功能存在着内生的冲突p1从激励功能看，“跳一跳才能够得着”的目标往往能带来绩效，但究竟需要跳多高才能够得着，管理者需要权衡，因为一个难以达到的目标很可能挫伤管理者实现目标的积极性。