根据数据的变化及时制定出合理的造价控制策略,为建筑企业的利润提供有效保障。在进行信息化推进的同时,提升管理人员的信息技术能力也是十分必要的,可以通过组织造价控制培训班、开展信息处理专题讲座等方式,提高物价管控人员的信息技术水准;在推动造价管控实现信息化管理的过程中,提升人员信息技术素养。
减少一些不必要的支出。在开展全过程工程造价管理工作的过程中,还需要不断对相关人员的思维意识进行培养,要加大管理者的管理能力和管理意识。管理者能够意识到工程造价管理工作开展的重要性。在施工和建设的过程中全面提高自身的责任意识。
降低场地的选择是影响工程造价的关键因素,选择合理的场地可以对工程成本进行有效控制,一般在场地选择期间,应结合生产要素做细致筛选。在施工工艺的选择上,除了需要考虑经济因素外,还需要以及适用性。工程建设中所需的设备,也需结合施工需要合理选择,并注重工程设备是否满足工程需要。(三)工程设计阶段的应用为了发挥出工程定额对工程设计的控制作用。