临汾标书代写公司标书代做各类接单

项目部资料管理人员，负责文件资料管理。所收到或发放的设计施工图，设计变更通知书，业务联系单（有关设计部分）等均采用“图纸收发登记表”，登记清楚，并确保可以追溯到所有使用的人手中。
参加工程管理的技术人员、质量检验人员配备相关标准、规范、标准图集。
项目部在现场设置资料室，放置上述资料的有效版本，由资料员负责管理，供使用人员借阅，建立登记造册及借阅制度。
工程竣工后30天内，按要求提交竣工图、隐蔽工程图及记录、有关检验资料、记录资料一式两份交业主档案管理部门存档。

安全管理目标
施工工期内杜绝重大设备及人员伤亡事故，重大伤亡事故为“零”，千人负伤率低于5‰。
3、安全体系
根据我公司的安全生产管理制度，成立以项目经理为责任人，项目总工程师为管理负责人，项目专职安全员为监督人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各项目部配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。

现场材料堆放严格按总图定位堆放。
施工用各种材料按各自用途，严格按施工现场平面布置图要求堆放整齐，周边用砖围栏，高度500～600mm。
进入现场的各种周转材料按规格、型号分类堆码，用后及时清理堆码，扣件设库房保管，领用要实行签证，水泥房有两间以上，以便按不同进场时间堆放，做到先用，防止水泥存放过期。
施工现场各道工序做到工完料清，场地整洁，严格按消耗定额执行，避免造成浪费致使现场建筑垃圾多而不整洁。
现场有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点危险区，都挂有宣传标语和安全警告牌。
生活卫生管理
落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，并落实卫生打扫制度和门前卫生责任制度，有卫生宣传牌及标准。办公室、工具房、宿舍室内整洁。
现场的生活垃圾随时处理或集中运走，保持施工区域内的清洁卫生。