的上市公司十四五发展规划咨询服务

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132杭州博思咨询为您解决如下困惑：您是否面临这样的困惑?您是否正面临着业务上台阶的攻坚战?正肩负着业务转型发展的重任?公司现有业务遇到瓶颈，业绩不断下滑?传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长?老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手?

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133杭州博思咨询认为需要用好分析工具。在的战略分析与规划中，有一系列的工具和模型，帮助企业更好地制定战略。比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出。

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杭州博思咨询提供的服务：建立战略执行保障体系：建立从战略规划-经营计划预算-战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。