真实:这是投资人一贯重视的,如果连真实都做不到,在投资之前,怎么会建立一个信任的基础呢? 诚恳: 投资人需要和你做真诚的沟通,你可以对核心的数据有所保留,但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密,在今天的创业环境下,已经没有秘密可言,比的就是执行力,还有,你说是个秘密,我们又得如何了解你呢?所以,我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观: 请客观地判断你的对手,也是看过好多bp的人,把对手说成是傻X的不在少数,然而这是不可能的,在的创业环境下,从来不缺好的点子,所以,请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦,现实是:如果你足够厉害,有投资人直接
找,那当然,也许,另当别论。但大部分创业者还是需要一份的商业计划书来吸引投资人,而且只有自己梳理好这些问题,才有办法更好地面对投资人问题。 好啦,创业本来就是反人性的,好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛,要记得bp不需要粉饰包装,需要的就是坦诚相见。 后,认真地插个 发现很多人热衷于去网上五花八门的商业计划书模板,但对自己的bp还是无从下手,又或者千方百计网上各种如何写bp却还是问题多多。
思维和产品开发的基本理念背道而驰,这对于来讲简直是一种“”行为。 做出好产品的前提是分析你的用户行为和习惯 做出好的产品,能够符合用户已有的习惯,而不是教育或者改变他们的使用习惯。 举个简单的例子:淘宝、京东、苏宁易购等电商平台的界面和布局都十分类似,比如在首页左上侧位置都是几乎一样的购物导航菜单。原因是他们都是同类,客户群体也比较类似,改变用户的使用习惯无疑就是给用户使用制造困难,终造成用户流失。 拿投资人来说,他们行为和习惯具有三个特点: 、工作繁忙,时间有限 投资人每天会参加各种会议、喝各种咖啡、吃各种饭,而且会从各自的渠道收到几十甚至上百的项目,处于长期信息轰炸状态,你的BP如果不能在短时间内、脱颖而出,就会被其它的BP淹没,这和招聘会上海投简历是一个道理。 所以,真正的BP,特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。不要超过10页、不要超过5MB、不要使用生僻字、不要使用过于的缩写、创业者完整讲一遍不超过5分钟、只讲“一个故事”。 一定要记得留下联系方式,这很关键。由于项目在投资人之间互推是一件稀松平常的事,千万不要出现其他投资人对你有兴趣时却找不到你的悲节。 第二、投资人是一群接受新事物快的人 投资人每天接
写商业计划书包括以下内容:
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
写商业计划书目的很简单,它就是创业者手中的工具,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:
1、公司的商业机会;
2、创立公司,把握这一机会的进程 ;
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报;
5、对你采取的行动的建议;(详询请私:bgzx99)
6、行业趋势分析。
商业计划书不是学术,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供应商,顾客,政策机构等,因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白,避免使用过多的词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被认为太啰嗦,表达不清楚。