金兰规划院主要编制:(项目建议书,可行性研究报告,资金申请报告,实施方案,商业计划书,风险评估报告,规划设计,效果图设计)
金兰企划是一家以投资决策、企业为主营业务领域的综合性、高智力型机构。规划院拥有一批理论础、实践丰富的人员.同时建立高层次、多学科的顾问团队.为科学、公正、求实地进行服务奠定了的础。 综合经济() 建筑()石油天然气() 机械()化工、() 轻工()纺织() 农业()建筑材料() 电子()通信信息() 市政工程(给排水、道路、热力)()生态建设和。
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,企业从政策、市场形势、建设方案、生产工艺、设备选型、投资估算、投资风险等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、判断项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效益,为决策者和主管审批的上报文件。
成功项目案例:
年加工100万套纸箱项目
年产30万吨天然饮用水项目
年产10万吨新型复合高科技环保地板砖墙砖等建材系列产品项目
年回收1万吨废旧蓄电池、1千吨铝合金、1千吨不锈钢建设项目
大型水稻及大米储备库及加工车间项目
农业生产基地建设项目
年出栏育肥猪3500头项目
工业项目可行性研究报告目录框架
章节分类 章节标题
章项目概况
二章项目建设背景及必要性分析
三章项目产品市场分析
四章 项目产品方案和建设规模
五章项目工艺技术和设备方案
六章总图运输及公用辅助工程
七章项目选址及建设条件
八章保护
九章能源节约方案设计
十章 职业安全与卫生及消防设施方案
十一章企业组织机构和劳动定员
十二章 项目实施进度与招投标
十三章 项目总投资与资金筹措
十四章 项目经济效益分析
十五章建设项目风险分析及控制措施
十六章建设项目可行性研究结论及建议
项目可行性研究报告与商业策划书论述的内容及高度不同,有实施的方案,从人员、资金、设备组织方面,规划和分段实施,以任务完成。并有具体考核指标和责任人。这样各部门就要强调各自责任,而不是强调客观原因,担子分解到各个部门,上级责任就会轻,达到千斤担子众人挑的目的。
为业务的顺利开展奠定了良好的基础,完全具备承担各类大中小型工程造价预、结决算的编审和能力。我规划院注重激发和每一个员工的发展能力、学习能力和创造能力,将员工的个人发展同企业的发展紧密联系在一起,规划院坚信员工能力的是规划院综合能力的,也是规划院发展的大生命力和。隆林项目建议书编写案例2022年