的石油天然气行业企业经营战略咨询服务

杭州博思企业管理咨询公司已经协助各个行业众多的客户制定并成功实施了它们的战略。我们帮助客户发掘新的利润增长点，重新定位未来业务并提升它们的竞争优势。健全的分析工具体系、基于事实的工作方法、和在各行业所积累的深厚经验，使我们能够制定出创新、务实的战略，帮助客户创造价值。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501Q：做战略规划的目的是干什么?每个人因为自己的角色不同带来视角的不同，我们俗称"屁股决定脑袋"。老祖宗在造词的时候也很考究，叫"观点不同"，观点顾名思义，站在不同点上去观;老外也这么讲，Viewpoint就是站在不同的point上去view。销售站在自己的立场，总在指责产品和交付的问题;研发坐在自己的屁股，也在指责销售不;供应链也在指责周边团队的不配合······于是大家就这么内耗起来了。你们很多人都听过我讲"熵"的概念，很多企业之所以出现大量的内部勾心斗角，部门墙，协同不顺畅，其根本的原因是大家都站在自己的立场玩着自己的小游戏，对整体组织就产生了熵增的效果。而战略就是构建一个大游戏，让人人都在其中，而没有时间去玩自己的小游戏的过程。所以战略规划的目的是为了共识，为了以后大家都能发自内心意愿去执行战略。所以你们发现我把华为业务战略模型BLM(BusinessLeadershipModel)的左边改成了战略共识而非战略制定，因为制定的目的是为了共识。

博思咨询中国战略规划咨询，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告，，系统，落地，助力实现"企业可持续成长"效能化

战略制定的本质在于应对竞争。然而，我们容易将竞争看得过于狭窄、过于悲观。尽管我们有时候会听到管理者抱怨其他的事情，但激烈的行业竞争既不是纯属巧合，也不是运气不佳。在争夺市场份额时，竞争不仅体现在其他竞争对手身上。其实，行业内的竞争根植于行业的经济状况，竞争力量也远远某个特定行业里的既有竞争者。客户、供应商、潜在进入者以及替代品都属于竞争者，其重要性或活跃度可能视行业而定。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132

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杭州博思咨询认为：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略分析阶段明确了企业目前状况，战略选择阶段所要回答的问题是;企业走向何处。需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

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企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴