CMMI认证的项目选取标准

CMMI是啥

CMMI实体模型一开始是为美国部建立的，致力于评定其手机软件承包单位质量以及水平，已经拓展到软件开发以外，可以帮助每个行业的所有机构创建，改善和评判其水平并提升性能。

CMMI“水平成熟度模型集成化”的意味。是一种评定或是认证制度。新CMMIV2.0实体模型有四个主视图，DEV开发设计主视图、SVC服务项目主视图、经销商、人力资源管理，现阶段开发设计主视图是全世界运用普遍的，一般是由CMMI研究院负责人鉴定师依照CMMI实体模型查验公司或组织软件生命周期是不是达到CMMI某别规定。

CMMI分成5个级别：ML1(原始级)、ML2(已管理级)、ML3(已概念级)、ML4(量化管理级)、ML5(提升级)。

CMMI的核心理念

CMMI其价值取决于它并不是置若罔闻的一纸证书，反而是让顾客终身受益的分析报告。流程管理是CMMI活动的主题。它需要团队根据遵照已制订的全过程，进行研发工作，与此同时在这个过程中持续学习积淀，不断发现的问题处理问题，来让这一过程更加健全。流程管理一样注重清晰度，规定团队确保开发设计有关过程中新项目内或项目中间必需地沟通交流。

CMMI把顾客做为过程改进后的获益者，以客户期望、产品和项目价值和企业的商业目标为重心点，而不是简单的追求成熟情况的等级。

在制订评定方案以前，要先搜集公司有关的详细信息。包含商业目标、评定总体目标、工程信息状况、人员名单这些。

公司导进CMMI的一个过程可分为2个流程，一个是书面形式文本文档化全过程，一个是机构和项目里边具体实施的全过程。但实际上状况中，很多已通过CMMI三级或者更高等级的公司都存在着2个全过程不一致的情况。假如企业不可以确保在日常工作上贯彻落实过程改进，CMMI其价值就不会完成。

1.创建具有一定协调能力的要求全过程

2.按时健全修改过程

3.流程管理时要均衡机构、新项目、个人关联