我公司一直秉承客户至上的原则,正逐步加速于全国市场的拓展与推广。我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能够实现与大、中型企业的互利共赢。
举一个公司案例,当时入兰州石化的网,是兰化公司下面的污水处理厂给我们做了推荐,推荐到采购部,然后采购部会告诉你入网供应商需具备哪些硬性条件,如注册资金、增值税一般纳税人、质量体系认证等等,按要求将这些东西准备好装订成册提交采购部以后,还需要采购部领导审批,审批通过即入网成功,会给你一个用户名和密码用来登录兰化采购网。今后你公司在兰化取得的项目可通过采购网查询,而且项目报价也是在采购网上实现的。
中石化入网证办理不难。中石化入网证需要提供相应的资质证明,具体同中石油集团公司物装公司联系,要到当地的中国石油的分公司办理入网许可就可以了,所以是不难的。
物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门,物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。
企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理I作。
在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念,改造传统的不合时宜的采购方式,十分重视供应商关系管理,注重培育战略供应商和主力供应商群体,强调与他们建立稳定的供需合作关系,谋求供需双方合作双赢共同发展。
供应商管理工作公开、透明的理念。在供应商管理工作中,中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能,增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。
中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求佳业绩,扶优汰劣,不断优化中国石化的供应商群体。二、 供应商的分类和管理 方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。
按照产品目录划( -级产品目录见附件分为网络供应商和二级网络供应商。-,-级之外的产品为二级产品)中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境,针对不同类型的供应商,制定不同的管理策略。
对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商,通过评估确定为战略供应商。战略供应商由物资装备部在网络供应商中培育产生,并由物资装备部直接与其签约采购。对战略供应商中国石化实施伙伴关系管理,建立与其长期稳定的战略合作关系。