在项目准备过程中,宅急送将与B&Q保持良好的沟通,充分探讨合同条款,深入了解业务要求细节,边沟通边完善项目的搭建。
4.4 业务切换准备
宅急送在业务切换期将组建项目切换小组,对业务切换所需的人力物力资源进行统筹规划和配备,满足搬库期间的超额的运作需求。
根据实际业务发展需要,特别是针对目前保险市场极不规范的现状,为了发展业务,同时规避业务运营中的风险,规范保险的业务流程。委托保险经纪公司为我们的保险顾问,保险经纪公司根据我们的实际情况为我们提供保险及风险管理的咨询意见,充分调查分析我们所面临的风险状况,度身定做了一套全面、承保责任大、保险费率低、投保快捷的投保方案。
.由于战争、类似战争行为、敌对行为、武装冲突、恐怖活动、谋反、叛乱、政变、动乱直接引起的损失或费用。
6.由于罢工、暴动、民众骚乱或恶意行为导致的任何后果直接引起的损失或费用。
7.按任何、公众机构、或当地政权的命令所发生的俘获、扣押、管制、
剥夺所有权、征用、国有化、拆除或损坏的行为直接引起的损失或费用。
8.被保险人及其代表的故意行为、非法的或犯罪性(不包括员工的违法、犯罪行为)的行为直接引起的损失或费用。
9.任何罚款、罚金或惩罚性赔款。
经营理念:珍重承诺,送物传情;
经营训诫:安全、准确、亲切、视服务为生命;
企业精神:不言实行,忠效为先;
力量鼓舞:因为我们不富有、所以更加要努力。
经营规模 全国7个物流平台及3700余家分支机构;
10万平米的办公面积及25万平米的仓储面积;
货物年周转量1500万件,年营业额7.5亿元;
国内外物流快递市场蕴藏着无穷尽的资源和商机。宅急送进入的发展领域,应当有利于提升公司的核心服务水平,发挥公司资源的综合优势,带动公司的整体扩张。