上海的薪酬体系设计咨询公司

博思咨询经过十余年的积淀，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解洞察江浙企业家的思维从而更容易进行员工访谈，更容易获得信息，更容易将国际的管理技术同本地化思维进行有效结合

上海的薪酬体系设计咨询公司　　杭州博思企业管理咨询公司提供的薪酬管理体系咨询服务，应用现代的组织心理学、组织行为学和人力资源管理理论，采用的人力资源管理咨询理论与实践工具，围绕战略落地课题，"对症下药"，"量体裁衣"，为企业的薪酬管理咨询公司，提供关键问题解决方案。

　　如图4所示，不同的基本工资、年度奖金、股票期权和福利的组合及搭配比例，分别带来不同的激励效果：绩效驱动模式（柔性大）、市场匹配模式、工作生活平衡模式和安全模式（刚性大），不同类型的企业和不同特性的职位群可以采取不同的模式，以取得相应的激励效果。上海的薪酬体系设计咨询公司

在咨询报告质量标准的指引下，博思为达到高度的客户满意做出了各种努力:一、在组织方面，明确所有重要项目均由合伙人担任项目领导人，以对项目进度和成果的高度监控;每个项目的项目经理均由经验丰富的顾问担任，对项目中可能出现的各种问题和质量影响因素，至少项目经理都心中有数并能妥善应对。二、在项目进行中，每一次客户访谈、每一次文献调研后，项目组都会及时组织内部讨论，团队成员将获的各种知识拿出来讨论，接收整个项目组的锤炼，以事实和观点的"正确"性。

上海的薪酬体系设计咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司在战略性薪酬管理体系构建、工资体系、中长期激励体系年，薪酬体系、股权激励等方面卓有成效，具有上百家企业案例实施经验。