商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,是企业的行动纲领和执行方案。
在准备商业计划书之前,对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1、应明确的定义市场,并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息,同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2、判断新设立企业的可行性,一般需要三方面的财务信息,具体包括:
(1)起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出;
(2)起步阶段三年的现金流;
(3)现在及未来三年资产负债预测。
3、制造运营的可行性研究依赖于企业的特点,所需大多数信息可以直接获得,具体包括:
(1)地点;
(2)制造运营;
(3)原材料、设备;
(4)劳动技能;
(5)空间;
(6)间接费用。
创业计划书是创业者计划创立的业务书面摘要,是叩响投资者大门的“敲门砖”。
它是的商业计划,主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合,包含公司摘要、业务描述等方面。