批发分销行业教师绩效考核方案咨询公司哪家质量好

　杭州博思绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，以系统构建企业的绩效管理体系，将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。
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什么是绩效? 绩效：从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上，但个人绩效的实现并不一定组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人都达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。但是，管理的失误可能造成个人绩效的目标偏离组织的绩效目标，从而导致组织的失败。 绩效管理：是通过设定组织目标，运用一系列管理手段对运行效率和结果进行控制与掌控的过程从而达成企业目标。

批发分销行业教师绩效考核方案咨询公司哪家质量好杭州博思企业管理咨询有限公司在组织绩效层面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、预算、比较等技术的解决方案设计，岗位绩效层面可提供KPI、OKR、积分制等多种灵活的考核方式，并配套考核表单、软件及培训教材，同时，提供流程绩效考核、项目绩效考核、测评与360评价、能力素质评价等多种辅助考核方式。

绩效管理发挥作用机制　　绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效考评，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的考评系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效考评系统或者绩效考评结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，在这里以下几个方面是非常关键的。、激励内容和激励方式要恰当。第二、员工绩效目标要合理可行。第三、管理者要注意维护组织信用批发分销行业教师绩效考核方案咨询公司哪家质量好

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