电力行业企业绩效管理系统咨询公司哪家

博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

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客户对杭州博思咨询的评价： o杭州博思咨询的绩效管理体系，理念，考虑周全，操作性强，我们非常满意。--XX集团赵总 o杭州博思咨询绩效管理体系为我们带来全新的理念，也确实解决了长期困扰我们的问题，非常好--XX集团张总 o ……

电力行业企业绩效管理系统咨询公司哪家绩效管理的"铁三角""不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死"。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管理者也颇为被动。面对这样的情况，HR们苦心孤诣寻求改善却往往成效不彰。导致绩效体系失败的原因很多。作为一个支撑企业目标实现的系统性管理措施，绩效管理的建立不能仅仅着眼于建立"绩效指标"和"绩效循环"等"绩效机制"，绩效能力与绩效文化的构建也不可或缺。

杭州博思咨询的绩效管理体系设计可从以下几个层面提供支持 1、绩效管理体系组织设计 为了更有效的实施绩效管理，建立层次分明的绩效组织体系； 成立绩效管理领导小组，全面负责绩效管理工作的指导和决策; 确定绩效管理的常务工作机构，在公司绩效管理领导小组的指导下组织各部门开展绩效考核工作，并对各部门的绩效考核 工作进行指导和监督； 常务工作机构以外的各部门作为公司绩效管理的执行机构，根据公司绩效管理制度，在常务工作机构的指导下开展绩效管 理工作。 2、绩效管理体系角色和考核关系设计 明确考核者、被考核者、数据来源提供者在绩效管理中的职责与角色； 为了便于管理和战略目标的层层传递，并使绩效考核更具操作性和针对性，需要明确采用何种考核关系； 绩效考核体系内容和周期设计 一般从指标本身特点、信息获取周期、激励模式三方面确定考核周期； 确定不同考核周期所对应的考核内容。 3、指标体系设计 建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，根据企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略目标出发，选择适当的方法、工具与流程，建立一套基于量化考核的全员绩效考核系统，包括分层分类的绩效指标体系。 电力行业企业绩效管理系统咨询公司哪家

杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的组织与人力资源优化咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技 等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...电力行业企业绩效管理系统咨询公司哪家

 

 

 

 

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