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杭州博思企业管理咨询公司在质量管理的持续努力中，永远没有终点。我们始终在努力提高公司每位同仁的质量意识，采用各种技术手段提高生产水平，建立各种制度、流程来对质量的高度关注。我们认为，质量是一个基本的话题，也是一个永恒的话题，我们将继续在质量致胜的道路上，不断前行。

杭州博思企业管理咨询公司提供的绩效考核体系设计服务 1、绩效管理体系框架设计2、组织目标分解与考核目标设立3、考核流程设计4、绩效考核分析系统设计5、考核结果表达与反馈6、考核改进与优化分析7、现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通8、部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立9、考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、KPI10、考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整11、考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析12、考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整

航空业绩效考核与薪酬管理咨询公司电话地址博思解决思路： 目标管理体系的内容： o 公司级目标建立； o 部门级目标建立； o 岗位级目标建立； o 目标分解原则和方法； o 目标实施过程管理。

绩效管理体系设计与推行是一场企业内部全体性、持续性的运动目前大多数的企业在绩效管理体系设计与推进过程中，普遍经历着从不理解、被动接受、逐步认可、主动改善的心理接受过程。对于绩效管理的配合程度也有一个渐进的过程。在初体系设计阶段，部分业务部门普遍依赖咨询公司或人力资源部实施体系的设计，甚至有与己无关的想法或地处情绪，但在绩效管理体系试运行或实施的时候，又开始抱怨体系设计不合理，不切合实际等。这是在很多企业内部普遍存在的一种现象。我们提出，对于绩效管理体系设计与实施过程，应鼓励全员参与并持续推进，其中有两个重要方面需要体系设计主导方着重注意、强调、甚至通过宣导的方式告知公司各业务及相关部门：一是领导带动、全员参与、充分调动、上下沟通。只有这样，绩效考核指标才能终达成共同认可；二是绩效考核指标与目标的设定是一个持续改进的过程，考核内容在初设定完成之后，应在试运行和实施过程中不断发现与提出新问题，在下个绩效考核期初，修正与完善绩效考核指标与考核目标。综上，企业应结合绩效管理内容体系与程序体系"两个核心"的设计，同时结合体系设计与推行理念和方法上的"四项注意"，明确考核与核心，纠正错误考核观念与方式，以确保战略型绩效管理体系的成功构建与有效实施。航空业绩效考核与薪酬管理咨询公司电话地址

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