什么样的企业可以做?
信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下,两化融合贯标程度分4个层次:基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛,到达这一步,我们可以去进行两化融合贯标。
两化融合贯标是一个长期的过程,需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提,打造可持续的竞争优势,从而获得信息化环境下的新型能力。
文件的收集、保持和管理应充分应用信息技术手段,提升其效率和效果,并力求简便易行。
基于信息系统生成的文件,应明确验证方法,以其合规且。
在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动**和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现**发展、智能发展和绿色发展的过程,需要企业进行两化融合管理体系贯标认证工作。