施工技术方案。这是技术标书中的核心内容,它应体现施工企业的施工技术水平及管理能力。,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科学、合理,可操作性强;一般按以下工序进行:进场验收、场地清 理、进土和土方造型、土壤测试和改良、放样、挖种植穴、大苗种植(含种植前的疏枝和修剪)、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护(含苗木补植)、办理移交。其次,根据施工流程,制定出详细的施工操作方案,进一步阐述各道程序应掌握的技术要点和注意事项。所表述的内容一定要有针对性,要充分考虑周围环境的立地条件和气候特点,决不能照搬照抄,搞形式主义;再者,不能忽略养护期的管理。常言道:“三分种、七分养”,在整个养护期要针对不同的季节,做好所种植苗木的病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。
商务标
商务标书包括企业资质、营业执照,相关获奖证书,证明公司业绩的相关文件,有的还需要安全生产许可证、企业简介,具体看招标文件要求。主要包含的内容为: 法定代表人身份证明、法人授权委托书(正本为原件)、投标函、投标函附录、投标金交存凭证复印件、对招标文件及合同条款的承诺及补充意见、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等;
投标金的提交
进入中心交易的招标项目,由中心统一管理建设工程项目应提交的投标金。
投标人需在招标文件规定的时间内,一次性足额存入中心投标金账户,并以资金实际到账时间为准。
投标金需采用银行转账或电汇等缴纳方式,不直接收取现金、个人存折。
投标人在缴纳投标金时,需在进账凭证上写明投标项目名称、投标单位名称(全称)、联系人及联系方式,以便核对查实。
对于资质,资格,业绩等等条件,采取的是“合格者通过;不合格者淘汰”的办法。优于或者超出,不予“加分”。
比如:现行的机电产品国际招标的做法是:行“初步审查”即“符合性审查”(审查有无法人代表授权书;投标金;是否签字等)–再进行商务条件符合性审查–再进行技术指标符合性审查–再进行价格折算;后,进行比较。
特殊情况下,允许对某种情况的投标人“加价”。比如,在国际招标中,对于“国产和国内供应”,和直接进口者相比,允许有15%的“加价”,即:拿国内生产供应的投标,+15%以后与直接进口的投标价,进行比较,者中标。再比如,对于技术商务指标允许有偏差的,其偏差部分,也“加价”折算,一般是加价0.5%.
供应商递交投标文件时的单位名称与购买招标文件时的报名单位名称不一致,且没有提前告知采购代理机构。许多招标文件规定招标人购买招标文件并登记备案,一些供应商想当然地认为只要购买了招标文件,就可以随便以一个单位或者代理商的名义参加投标。而实际上,开标现场递交投标文件的单位名称与报名时相一致,如有变更在招标文件出售截止时间前告知采购代理机构,或到工商部门开具单位名称更正证明。
材料成本占项目总成本的60-70%,是项目成本控制的内容。加强物资预算-计划-采购-签订-接收-使用-监督-回收的责任制。采购前要掌握材料设备的投标报价和消耗情况,及时认真分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石等多种大宗材料进行比选。大型工程项目也可以组织供应商进行投标,在质量、服务、价格等方面反复比较,择优选择;进入施工现场的设备应有严格的验收制度,并对其数量和质量进行验收。不符合要求的,坚决拒绝;在材料使用过程中,严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排材料,限制领用,监督材料用量,防止浪费,合理利用资源。