您的融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中的环节,其中重要的是应做好符合国际惯例的的(商业计划书)。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,的商业计划书既是寻找投资的材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
【如何做好商业计划书】
1.成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单,很容易明白和操作。
2.你的计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3.你的计划应是客观的,你的销售预估,费用预算,是否客观及准确。
4.这个计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。
商业计划书是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。
商业计划书要说明:
(1)创办企业的目的。为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金。为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。
商业策划起源于近代商业制度出现之后,其形成和广泛应用是在当代,发展至今已越来越化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ,客体是策划指向或策划标的;商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费;商业策划的载体是策划方案。
商业策划的内容非常广泛,大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设,小到一个店铺的活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可, 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与素质等问题做一些探讨,以求同行共勉之。