东莞企业管理咨询项目

15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。

管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？

管理咨询的的供应者，可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工，形成相对完善的咨询建议；后者是的供应者，直接提供智力资源，提出建议方案或终报告。