前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容,前期策划是在开始的时候,按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目,后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。
前期工程咨询的工作内容较为烦琐,需要工作人员耐心的处理。例如:项目的价值检验和评价、提高造价和成品的估算质量水平、提高企业的预算质量等。这些工作都需要咨询工作人员有的素养,才能将项目的方案设计科学地进行下去。
前期咨询工作会衡量项目的价值,并针对项目的经济效益进行深入研究,运用的角度对数据和参数进行对比和阐述,再对出来的数据结果进行验证,如此才能得出的经济效益评估报告。该报告将对项目的实施、经济效益目标和社会影响力等方面造成影响,让流程更加规范,从而满足项目的建设水平目标。同时还有对项目的实施情况进行数据。
若在实际操作中发现问题,需要马上针对方案进行修改或调整,事后再进行分析总结,制定出更具有性的参数。建筑企业在开展前期工程咨询前,可先制定一套适合自身的项目实施计划书,再让工程咨询工作人员针对该计划书给予的意见和建议,将其中的不足进行调整修改。而工程咨询人员也可以提取该计划书中有用的信息,将可能会遇到的资金风险提前解决,从而将项目的整体价值提高。
随着建筑行业对咨询行业的需求日益提高,咨询行业也逐渐发展,相对应的咨询工作人员的水准与职业道德也应当得到提高。咨询公司可定期安排员工进行培训、考核等内容,从而提升工作人员的综合素养。
全过程工程咨询师在工程开始前进行了策划、设计与造价核算等工作,是为了更好地满足业主的需求而提供的咨询服务,想要提供更的服务内容,就先将准确无误的技术标准和原始数据等资料筛选出来。的建设工程全过程工程咨询服务是建立在正确的数据与分析结果上的,因此,咨询行业可以自主创建项目信息化管理平台。