施工进度管理工作的制定与落实,针对不同施工环节所呈现出的建筑属性,制定出更完整的施工管控规划,通过部门之间所呈现出的效用,设定出相对应的工作落实机制,现场施工中每项责任与义务,真正实现基于人员管理的化调控,进而提高实际管控质量。,在建设管理团队时,以管理层人员、技术人员、财务人员、施工人员为切入点,结合不同人员所具备的技能及职业职能,界定出人员本身应当承担的各类责任。
建筑工程施工中,需要进行招投标,然后中标以后签订施工合同,针对工程项目的具体状况编制,科学合理的选择施工方案以及组织设计,然后才能够进入到正式的施工阶段。实际施工过程中,从建设单位的招标到施工企业投标签订施工合同到正式的施工阶段等,每一个环节都需要经过科学的管理,例如施工材料的采购、质检、使用等。施工人员的工作时间费用、机械设备的租赁购买费用等都会对整个施工企业的经济效益产生影响,所以采取切实有效的管控措施,能够帮助施工企业降低成本投入,选择科学合理的施工方案和技术手段,创造更大的经济效益,以此来提高施工企业的综合竞争力。
不论是任何工程施工中,为关键的两点就是质量和安全。近几年来安全问题已经成为社会各界共同关注的焦点,由于建筑工程自身具备一定的危险性,而之前由于粗放型的经济增长模式,人们对于安全问题重视力度不够,所谓的工程管理只停留于表面形式导致安全问题频繁出现。而真正意义的建筑工程管理不仅是降低成本的管理,更是质量和安全的管理,如何将涉及质量和安全的法规、规章、规范和标准落实到施工的各个环节,对各参建单位尤其是施工方、监理方和建设方的管理提出了较大的挑战。质量和安全是建筑的生命。
建筑工程由于管理制度不够完善,也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度,要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务,严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门,形成三权分立的局面,对工程项目进行共同管理,共同约束。然而,在实际管理过程中,开展有效的工程管理是非常困难的,目前我国已经逐渐形成了总承包为核心,施工企业为基础,劳务作业为框架的组织机构。
在这样的情况下,工程管理的对象具备较大的流动性,而且非常的复杂,施工责任不够明确,导致工程建设过程中一旦出现问题,很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队性不强,技术水平不够高,也会导致工程项目的质量大打折扣,此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为,还有一些工程项目没有设置的管理部门,导致施工现场非常的混乱,也会直接影响到工程项目建设的总体进度。
建筑工程施工中,施工质量是工程管理的重要前提,但是质量问题却是施工中常见的问题之一,引发质量问题的因素非常多,包含材料质量、机械设备质量等。在材料方面,由于材料采购、储存、运输、检验等方面重视力度不够,导致材料的质量和规格与实际情况严重不符,甚至由于运输、储存不够严格等多种问题也会损害到材料的总体质量。在施工过程中,由于监管力度不够大,经常会出现偷工减料的行为,直接会影响到工程项目建设的总体效果,甚至还会引发各种安全隐患。
建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能够各个环节的顺利推进,确保施工现场一旦出现意外事故,能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此,在今后的管理过程中,施工企业需要建立完善的规章制度,建立问责机制,明确每一位管理人员自身的责任,建立系统化的监管流程,确保规章制度,能够对现场的行为进行有效的约束;其次,在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化,进一步明确需要管理的相关内容,包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节,确保各个部分的内容能够更加精细化。
为了能够从根本上提高建筑工程施工的总体质量,建立完善的责任制度是非常关键的通过切实有效的责任制度,控制工程建设的各个环节,严把质量关卡。,就应该做好施工材料的管控工作。安排的采购人员对市场上各种材料的质量和性能进行严格的审查,同时还应该对施工材料的质检、运输、存放等多个环节进行精细化的管理,在施工材料进入到现场之前,进行严格的抽样检测,材料的数量、规格以及质量都能够符合工程建设的要求。
土建工程管理在建造阶段的实施运行中,由于起步较晚,在实际运行中出现许多问题,其中为严重的问题是土建工程管理设计问题,由于土建工程管理在设计过程中性设计师存在是极少数,大部分设计都是传统设计师,他们的设计风格老旧,并没有对土建工程管理工程有着更加全面、正确、深入的设计,没有考虑到建筑的实际需要。在大多数工程单位并没有一开始就将土建工程管理加入到建筑工程里面,是在工程设计完成后加入,并且在工程设计的整个程序中,智能化系统没有选型以及订货的措施,导致建筑工程的设计与土建工程管理控制系统互相排斥,并不进行相融,对工程建筑途中造成不小的问题。比如:弱点管线被莫名预埋到层楼层,在建筑物的内部并没有看见过电缆通道等现象的产生,增加的了工程建筑的施工安全隐患[2]。