科技项目验收检测报告可用于对开发完成的工程项目进行全面工程验收,也可作为判断软件工程和系统集成项目是否按规定完成的依据。
科技项目验收测试报告可作为科技成果登记、新产品税收优惠、科技奖励、科技计划立项、生产许可证审批、技术转让、科技成果宣传推广、资产评估和知识产权等的依据。
验收材料:
1、项目合同书
2、项目实施工作总结和技术总结报告
3、项目经费审计报告或者决算报告
4、与项目成果相关的重要数据、技术资料、专著、和照片资料等
5、涉及技术、经济指标的有关材料包括检测报告、用户报告等
6、科技计划项目经费决算申报书、复印件(只需提交经审计确认的)。
工程项目合作怎样管理
项目管理企业经方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方、义务和责任,那么工程项目合作怎样管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。
一、合作共生,双赢为上。
在项目中进行合作,项目经理思想中一定要贯彻合作的理念,从开始合作起就要有双赢的想法,这样才能融洽合作。同一个项目中,实现的大目标是一致的,每一方的项目经理都应该很清楚你自己的项目目标,具体的工作范围、明确的工程计划;
同时作为项目的总负责从项目本身出发,应该了解每个合作伙伴的特点,合作伙伴参与项目的动因,不同的合作方参与项目的核心动因往往不同导致步调不一致,在具体项目目标的分工协作之间要进行平横,首要的是考虑自己项目目标的实现,但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标,作为项目经理始终关注多方利益与目标的平横,实现共赢而不是一家大。